ZadawaniePytaë，Zgłaszanieobaw我uzyskiwanie wytycznych

opcjedotyczęcezadawaniapytań，zgłaszaniaobaw iuzyskiwania wytycznych

• BezpośredniPrzełoğony.
• DowolnyCzłonekKierownictwa.
• KaždyLokalnyLub KorporacyJny ManagerDziałuHr
• Kaïdeźródłofiginalacjina temat przestrzeganiaprzepisówieetyki
• każdyrawnik w dziale brawnm
• Kontakt Z.指导

pracownicymogązgłaszaćswojeobawy przez internet na stroniewww.mykochguideline.com.。PO Wybraniu Danej Firmy KrajuWyświetliSińSistaBezpłatnychMumerówTelefonu，JeželiPracownikPreploijeSkontaktowaćSięZLININGLINEINGPRZEZININGERINGPRZEZ TELECON。W二手宫古普罗斯巨头mąąćrozwieszone plakaty zmiędzynarodowymibezpłatnyminomerami linii指南。

Linić指南DyskretnieObsługujeniezależnaOsoba Tridecia。Linia ta jestdostəpna24godziny nadobō，przez 7 dni w tygodniu。OsobaObshugujīcalinięodpowiadana pytania iobawypracowników（Pracownikjeżelichce izezwala na到Miejscowe PrawoMoëePozostaćonononimowy）。prowadzone rozmowymożliwes hiv wielujīzykach。Specjaliści指南PowiadomiąoZgłoszeniudziałds。Przestrzeganiaprzepisów和i etyki，któryzkoleidokona oceny我określiodpowiedniedziałania。

Pracownicy Linii指南OdpowiednioZajmująSićWykorzystaniem

ZakazDziałańodweTowych.

Powiązanetematy.

DziałaniaodweTowe，Karanie LubNękanieGokolwiekPracownika，KtóryWDOBREJWierze Zadadaje Pytanie LubZgłasza问题DotycząCyetycznegoZachowania LubObowiązkówPrzestrzeganiaPrzepisów，Sązakazaneoraz niezgodne z zasadami polityki firmyki funcyki firmki“”Zgłoszenie“w dobrej wierze”nie oznacza，żezgłaszany问题rzeczywiścieistnieje，lecz wymaga，aby osobazgłaszajīca问题lubzadajīcapytaniebyłaprozekonana，żepodawane prozezniýforkiccjesąkomperetnei prawdziwe。

wewnętrznedochodzenie w sprawiezgłoszeń

Powiązanetematy.

FirmaZobowiązujesić做rozpoznawania i Korygowania Wszelkich NapotkancchWykroczeń。WSZYSTKIEZGŁASZANEQUESTANE ODPOIEDNIE KROKIZASTANIAŁEZANIAZAISTANEŁEJSSTUACJIZOTOWANTKWŁOCZNIEAnalizowane Odpowiednie KrokiZaistaniałejSytuacji。od wszystkichpracownikówoczekujesiępełnejwspółpracywczynnościachdochodzeniowych。Obejmuje到Udzielanie Prawdziwych，Dokładnychikompetnych odpowiedzi wewszystkichoolicznościaciach，nawetjeśliodpowiedzitemogąpostawićpracownika wniezręcznejsytuacji lubstwarzająjeszczewięcejpytań。dochodzenianależyprowadzićprzy wykorzystaniuzasobównadajīcychsiędo badania danego问题，z odpowiednimuwzględnieniempotrzebyniezależnościiibezstronności。o iSile到Mośliwe，Firma ZachowaPoufnoëZgodnieZ NaszymiObowiązkamiWzakresiePrzepisówPrawai Etyki。

Działanianaprawcze iczynnościdyscyplinarne wobecpracowników

Powiązanetematy.

Pracowniknaruszającyprzepisy prawa，Kodeks ALBO INNE polityki，standardy LUB zasady pracy FIRMYmożepodlegaćodpowiednimdziałaniomdyscyplinarnym，włączniežrozwiązaniemstosunku pracy，zgodniežobowiązującymiprzepisami prawa，postanowieniami umowyöPRACE LUB zbiorowegoukładupracy。

konkretnedziałaniadyscyplinarnebędəzależećod szereguczynników，w tymmiędzyinnymi：

• Rodzaju，Wagi ICzęstotliwościnaruszeń。
• zakresu wiedzyiodpowiedzialnościpracownika w odniesieniu do naruszenia我skutkówjegozachowania na inne Osoby，ZarównoW固定，Jak I PozaNią。
• 'StopniaBezpoëredniegoZaangażowaniaPracownika。
• 'DobrowolnegoZgłoszeniaPrzezPraCownika，KtóryDopuściłSięNaruszenia我PrzyjīciaNaSiebieOdpowiedzialNości。
• Przeszłościpracownika，w tymczynnikówzwiązanychzwynikami pracy。

UCZCIWE PODEJMOWANIE DECYZJI

Powiązanetematy.

NieZawszeŁatwoJestOkreślićEtycznyLub“Właściwy”Sposóbpostȱpowaniaw konkretnej sytuacji zawodowej lub w miejscu pracy。Czasami przepis lub polityka jasnookrežlawynik，ale sytuacjaczęstowymaga dodatkowej temperetacji w celu zadecydowania，jakiepostȱpowaniejestieliewewe iRozsȱdne。

SamoPrzemyśleniesytuacjimožen斯帕特科省PodjīciemWłaściwejCodyzji，CoZasižgnięciePoradyInnychOsób。ZaangażowanieInnychOsób，PosiadajęcychOdpowiednićWiedzęekspercką，W Proces Podejmowania DecyzjiZwiększaPrawdopodobieństworozważeniawszystkichfaktówialstatyw。

Podczas podejmowania decyzjinależyzadaýdujującepytania：

• CzyMoğnaWykorzystaćunneZasoby？
• Czy Jest tospójnezniniejszym Kodeksem我Zasadami Naczelnymi.？
• Czy Jest toWłaściwySposób邮政ę威尼亚

istniejąinstancje，wktórychmoğnauzyskaćpomoc wrozwiązywaniu问题PracownikMožeZadawaćPytaniaPrzełoğonemu，CzłonkowiKadryKierowniczej，Lokalnemu Lub KorporacyJnemu KierownikowiDziałuHR，Specjalistom DS。Przestrzeganiaprzepisówieetykilub grawnika w dziale bawnym。

Siedmioczęściowysystemzarządzaniaryzykiem

Powiązanetematy.

FillaWprowadiłasystematyczne编程w celu zapewnienia zgodnego z Prawem oraz uczciwego prowadzeniadziałańbiznesowych。

节目Tezajmująsięzwyklenastȱpującymimodelami：

• ZobowiązaniaPrzełoğonychihierownictwa
• WłasnoğPracownicza.
• Ocena Przestrzeganiaprzepisówiryzyka
• ZarządzanieRyzykiemoraz przestrzeganieprzepisów
• komunikacja我szkolenia.
• ZarzędzanieZmianami
• Nieutanne Ulepszenia.

Mogąkeakeobowiązywaćspecyficzne标准，Polityki，Procedury，Praktyki，Wytyczne，Zasady Pracy Firmy Koch oraz InneNarzędziaKierująceZachowaniem我okreńlonynigzajamidziałań。w przypadkupytańdotyczącychtych kwestiinależyskontaktowaćsięzprzełoženylub specjalistami ds。Przestrzeganiaprzepisówietyki，abyUzyskaćwięcejfecexackjiw sprawie systemuzarządzaniaryzykiem我innychprogramówlubnarzędziwdrożonychprzez danianciankconverękoch。

Audyt i kontrolawewnętrzna

Powiązanetematy.

Firma JestZobowiązanaAktywnegoZapewnienia PrzestrzeganiaPrzepisów，Naszych Zasad Przewodnich，Kodeksu，Standardów，Polityk，Procityk，Praktyk，Wytycznych I Zasad Pracy Funcy。Audyty I OcenySłużąDo Weryfikacji PrzestreStzeganiaPrzepisów，PoprawyOgólnegoZarządzaniaRyzykiem，RozpoznawaniaMożliwościpoprawy oraz edukacjipracowników。Wszyscy Matimy WPevłniZaakceptowaćdziałaniawramachaudytu orazpodejmowaćodpowiedniedziałanianaprawcze。oczekujesięod nas udzielaniadokładnychikompetnych odpowiedzi，nawetjeślisą一个dla naskrępującelubjeślitworząjeszczewięcejpytań。