Monica Stopczynski在科赫工业公司(Koch Industries)招聘一个制造职位时，发现了一个工作技能和热情的年轻人，这让他成为一个完美的人选。她向他提出了一个条件，并为他建立了一个常规的背景调查。就在那时，乐观的前景变得黯淡了。
科赫公司的人才解决方案招聘人员莫妮卡回忆说:“我能感觉到他的精力正在从我们的谈话中消失。”“他说，‘我以前也跟其他公司走过这条路。’”
这条路常常是死胡同，因为他有犯罪记录。但这一次，评估他的是他的潜力，而不是他的过去。
2020年2月，科赫公司制定并实施了“创造第二次机会”战略，该战略指导科赫公司共同努力招聘和雇佣曾经入狱的人。这些前囚犯总数占美国人口的9%。该战略植根于这样一种信念，即当个人获得实现其潜力和为其社区作出积极贡献的机会时，社会上的每个人都是赢家。
为成功做好准备
科赫公司成功招聘员工的几个步骤包括:不取消有犯罪前科的求职者的资格;消除招聘过程中无意设置的障碍;确保有犯罪记录的员工在工作场所不受歧视;公开科赫的承诺
“许多公司可以雇佣,说他们做雇佣个人有犯罪记录,但它确实需要信念的公司说,“我们将尽我们所能来聘请人才有记录,”“说哈利布莱克曼说,Inc .的创始人和主管诚实工作,这家总部位于俄亥俄州的公司与科赫公司和其他雇主合作，安置曾经入狱的求职者。
“这是科赫公司做得很好的事情，”哈利说。“科赫超越了一切。”
Harley说，Koch公司每月会在Honest Jobs经营的全国性网上招聘网站上发布数百个职位空缺，作为回报，Honest Jobs公司每月会向Koch公司发送约40名候选人。
在科赫公司内部领导创造第二次机会战略的约翰·巴克利说，这“确实是一个互惠互利的主张”。
科赫公司致力于再入岗位招聘，“这确实是一个互惠互利的提议，”科赫公司外宣策略经理约翰·巴克利说。他表示:“我们可以找到优秀的候选人或真正的员工，他们会因为有人给他们一次机会而心存感激。”
他说:“其次，这对个人来说确实是有益的，因为真正为他们创造了一个公平的竞争环境，从而获得高质量和合适的就业机会。”“互惠关系的第三部分是社会本身和当地社区的收益。”
他说，从更广泛的意义上说，高质量的就业减少了累犯，使社区更安全，并减少了社区为将犯人关进监狱而支付的费用。
“这样做有很多好处，”他说。“这是一个我们不能错过的机会。”
为了促进再就业招聘，科赫公司正在努力消除各种意想不到的障碍，这些障碍可能会排除其他合格的求职者。一个这样的障碍可能是规定求职者必须有多少年的工作经验或受多少教育才能符合资格。
莫妮卡与科赫公司的招聘主管会面，设计职位空缺描述，并解决经验或教育要求等问题。“我们都会落入这样的陷阱:‘我想从这个求职者身上得到什么?嗯，我希望这个人有五年的工作经验。我希望这个人有高中文凭或学士学位，’”她说。“如果我们仔细想想，它们是我们需要的东西吗?”告诉我原因。”
相反，莫妮卡要求经理们更全面地评估应聘者。“如果这个人在你的行业工作了20年，却从没上过学，拥有他们在正规学校学不到的所有知识和技能，那该怎么办?”我试图消除这些障碍。”她说。“如果我们设置了这些障碍，我们可能会失去真正优秀的人才。”
仔细看看
根据美国司法部的数据，每年有超过65万人从我们国家的监狱和监狱中释放出来——每周有超过1万人。据纽约倡导组织全国就业法律项目(National employment Law Project)称，其中约三分之二的人在三年内再次被捕，由于缺乏就业、住房、在很多层面上缺乏指导和支持，这一再犯率进一步上升。
根据该组织的研究，60%到75%的前囚犯在释放后一年内仍然没有工作。
“我们的倡议是双赢的，”莫妮卡说。“我们给他们机会。我们创造了更安全、更好、更强大的社区。然后每个人都赢了。”
哈利还补充道:“在每个公司都在努力寻找和留住人才的时候，忽视9%的美国劳动力成本太高了。”
在美国，职位空缺并不短缺。以科赫公司为例，该公司有大约4000个职位空缺，其中3000个在制造业。莫妮卡说，制造业非常适合这一人群的技能。
如果背景调查发现应聘者有犯罪记录、定罪或入狱经历，莫妮卡不会拒绝，而是会仔细观察到底发生了什么，以及这是否会影响应聘者在工作中发挥重要作用。
在这个故事开头提到的制造业求职者的案例中，他的信念源自一个不幸的夜晚，在一个聚会上发生了一场争斗，一个参加聚会的人打了另一个人。警方指控参加派对的每个人使用致命武器袭击，甚至包括那些没有卷入暴力事件的人。
数年后，科赫认为犯罪记录不是取消求职者资格的理由，他被聘用了。“我们都会做出错误的选择，”莫妮卡说，“我们希望能从这些选择中吸取教训。我觉得我们不应该用错误来定义一个人。”
今年1月到3月底，科赫公司共提供了1400个工作机会，这些人的背景调查显示他们与刑事司法系统有关。据约翰说，在这1400名员工中，只有39人没有被聘用——这有力证明了“创造第二次机会”的策略。
日益增长的网络
科赫公司的工作超越了自己的业务。它与“最后一英里”(The Last Mile)等项目合作，后者向托皮卡女子惩教所(Topeka Women 's Correctional Facility)的囚犯传授工作技能。科赫还与亚特兰大公共辩护律师办公室(Atlanta Public Defender’s Office)合作，为有犯罪记录的人创造就业机会，并与俄勒冈州的戴夫杀手面包面包店(Dave 's Killer Bread)合作，这家面包店致力于让人获得第二次就业机会。
托皮卡女子惩教所“最后一英里”项目的毕业生庆祝他们的成就。
科赫公司最近成为“第二次机会商业联盟”的创始合伙人，该联盟致力于帮助雇主扩大雇佣和提拔有犯罪记录的人。SCBC旨在与企业领袖、人才收购团队和人力资源专业人士分享实践、经验和专业知识，使其他公司可以寻求更多的再就业招聘。通过SCBC，科赫可以提供关于招聘、风险缓解、伙伴关系、指导、雇佣激励、面试、背景调查和对工作场所文化做出支持性调整的见解。
此外，由科赫工业董事长兼首席执行官查理斯·科赫创立的研究和拨款组织查理斯·科赫研究所(Charles Koch Institute)最近与国家贸易组织制造业研究所(Manufacturing Institute)合作，促进第二次招聘。该研究所设计并举办圆桌讨论、网络研讨会、领导活动和试点项目，在整个行业内分享知识。
哈利说，为了让再入岗位的招聘取得成功，企业需要在公司内部传播这样的信息，即高层管理人员是一致的，并致力于这方面的努力。
“科赫公司的人言出必行，”哈利说。“他们这样做。为了所有相关人员的利益，他们正在雇佣曾经入狱的人。”
