一百万人的照片 - 大致达拉斯人口或整个缅因州。在未来五年内，1.25亿份服务成员将退役，回归平民生活。
五年前，我是那些退伍军人之一，我还有“伤疤”。我回家和过渡到我生命中的下一阶段的挑战都是过于记住的最近和痛苦。在欧洲和亚洲在陆军服役30年以上，我发现了我在堪萨斯州家里的最重要的障碍 - 找到了允许我使用我的技能并为我的雇主和社会做出积极贡献的工作。
Today, as the outreach strategies manager for Koch Industries — one of the country’s largest manufacturers and an employer of more than 67,000 in the United States alone — I know how important it is to recruit and retain employees who have served, among others whose experiences and skill sets enrich and improve our work every day. Besides, I have seen them in action, moving critical infrastructure needed to operate a city the size of Dallas to an austere and far off land, and put it back into operation within days.
技能缺口似乎在不断增长。超过3个小时专业人士，据报道令人困难招募注意事项候选人的技能差距，根据2019年2月的人力资源管理协会调查。这种差距在贸易、中等技能岗位和高技能STEM岗位上尤为明显。木工、管道、焊接和机械加工，以及数据、科学、工程和医学，是劳动力中最缺乏的能力。人力资源管理协会为解决技能差距提出了两个值得注意的建议:雇用退伍军人等非传统资源，并启动培训项目来帮助提高新员工的技能。
退伍军人不仅有我们正在寻找制造业的技能和能力，它们还具有适应新技术或推动新创新所必需的创造力和批判性思维。他们了解团队合作的价值，重点是最大限度地提高集团成功的个人贡献。当然，它们在压力下表现良好，许多人都有一个无与伦比的世界级培训，教育，技能和经验组合，使他们成为许多角色的完美契合。此外，随着在转换之前，他们可以在转换之前提供职业技能计划的巨大增长，他们在过渡时立即创造价值。
为退伍军人量身定制挽留措施并不总是一件容易的事，他们中的许多人报告说，他们感觉与美国社会脱节了。不到百分之一的一半美国人口积极在武装部队担任武装部队，只有大约6％的生活美国人曾经曾担任过。断开连接可以意味着雇主不明白如何利用退伍军人的技能。退伍军人也带着节奏的班次。生命迫切不那么紧急，步伐更加不平衡，等级计量比军队更少，用于培训，发展，个人成长和促进。
虽然这些问题可能导致资深人群中的更高营业率，但像Koch Industries这样的公司专注于互利的结果。过渡不会停止招聘和船上过程;它继续在工作场所。我们仔细工作以弥合不同体验和技能集合的员工之间的差距，并通过在线指南，并通过招聘我们的英雄和英雄等方案合作制作美国。我们补充说，首先将适应员工的指导，然后转向生长和发展机会，为退伍军人管理其转型。
每一天，我都自豪地看到退伍军人在我们的企业中取得的成功，比如多米尼克·米切尔(Dominique Mitchell)，他在美国陆军服役22年后，从为期12周的招聘我们的英雄企业奖学金项目(Hiring our Heroes Corporate Fellowship Program)毕业。通过培训和指导，多米尼克被聘为乔治亚-太平洋地区的人力资源管理员，他是在科赫公司工作的数千名退伍军人之一。乐动官网这些都是令人鼓舞的成果，我相信有更多的男人和女人像多米尼克一样。
这些退伍军人是我们最好的员工 - 适应，责任，勤奋，致力于为他们的团队和公司创造价值。他们的工作不仅利益，不仅是我们的公司，也是我们的客户，我们的社区和我们的国家。
John C. Buckley，II是Koch Industries的外联战略经理。他是一名退休的美国陆军上校，担任营指挥官，专门助理指挥官和战斗培训网站领导者。
此OP-ED最初出现在早上咨询。
