零重伤。零重大过程事件。这是一个艰巨的任务。对于像科赫及其子公司乔治亚-太平洋公司这样的大型制造商来说，要实现让人们生活得更好的愿景，挑战是巨大的，但至乐动官网关重要。
佐治亚州乔治亚 - 太平洋的领导人最近聚集在亚特兰大的乐动官网峰会上。在那里，他们分享了他们的团队正在做些什么来改善安全性能，通过寻找通过基于市场的市场的应用来利用其团队的问题来利用他们的团队的问题®和人类和组织绩效概念。
把这些领导者聚集在一起，关注人类的表现，这是科赫管理的一个例子。我们都有责任尊重他人的生命和财产ldsports体育比分，并据此做出决定——无论你在哪里工作，或在公司的哪个位置，”科赫工业公司环境健康与安全(e&s)和安全主管谢里尔·科里根(Sheryl Corrigan)说。“没有什么比人的生命更重要，因此我们的员工和承包商以及周边社区的安全是我们最重要的工作。我们也有责任寻找新的方法来处理我们ldsports体育比分的机会，从而取得更好的结果。我们的全科医生同事通过花时间更多地了解人类绩效概念是如何与我们的MBM一致和互补的，证明了这一点®文化，以及他们如何在其他公司中使用以改变安全性能。“
［什么是市场管理®？点击这里了解更多内容)
乔治亚-太平洋地区运营高级副总裁杰夫·科佩尔(Jeff Koeppel)主持了此次峰会，GP的商业领袖(首乐动官网席执行官克里斯蒂安·菲舍尔(Christian Fischer);凯西·沃尔特斯，消费产品组执行副总裁;David Duncan，建筑产品执行副总裁;以及包装执行副总裁Scott Light)和能力负责人。在两天的时间里，团队讨论了变革的案例——为什么我们需要变革——以及在GP中应用人类组织绩效概念的具体方法。
以下是科里根最重要的收获:
- 这是一个巨大的机遇
我们的数据表明，在科赫工业大约50%的严重伤害与人类的表现有关。不是设备故障。这不是技术上的失败。相反，这是好人在战场上犯错误的结果，而我们的防护措施和防御措施未能遏制错误或将严重后果最小化。在科赫公司之外，多达90%的工业事故严重伤害被认为与人类组织因素有关。因此，这是一个非常有说服力的理由，让我们的运营和安全团队合作，以获得更好的解决方案。
- 我们需要一个改变游戏规则的人
传统上，我们通过培训和程序来解决人的表现问题——所有这些都是非常重要和必要的，以使我们的员工能够应对他们所面临的挑战。但我们的表现已经达到了一个平台期，我们的GP领导意识到，做更多同样的事情不会让我们达到下一个水平。他们要求他们的团队找到更好的方法。
- 洞察力和创新来自于观察外部
格鲁吉亚 - 太平洋队成员与雪乐动官网佛龙专家咨询了关于他们在其网站上使用人类和组织安全概念的专家。GP还咨询了托德康克林，这是一本有关人类绩效的几本书的工业心理学家。使用这些资源，GP团队正在努力制作一种结合集体学习的实验方法。为了成功，我们的运营员工从事帮助我们了解要保留安全保障的情况，以及如何一直确保这些条件。
- 这是关于学习
这种心态与我们的MBM非常一致®文化和指导原则。应用人类绩效概念的组织更加注重学习。他们释放员工的力量，让他们拥有最好的知识和能力来解决具体问题。例如，事件调查团队使用人的表现概念提出的问题是为了深入了解背景，而不是只关注根本原因和结果。这种环境带来了更丰富的讨论，通常会带来多种改变和改进的机会。
- 员工创造良性循环
为员工创造更多方法，共同努力，改善我们的安全性能强化信任的变化。这种信任导致更多的改进，它创造了改善每个人的生命的良性周期。
［请听查尔斯·科赫讨论互惠互利的良性循环是如何推动好的公司和好的社会的)
