在去年10月的Discovery上，Brad Razook和Jeff Ramsey解释了Flint Hills Resources如何开始转型乐动足球彩票，以便在一个越来越不可预测的市场中竞争。
Brad Razook，Kii EVP＆CEO - 资源
杰夫拉塞伊，总裁兼首席执行官 - 弗林特山庄资源乐动足球彩票
到那时，很明显，FHR的传统长期思想不再可靠。新技术和竞争性威胁都准备破坏 - 在某些情况下完全重新定义 - 其行业的本质，特别是运输燃料部门。
电池和自主车辆技术的进步以及通过补贴电动汽车忽视市场经济学的政策，有可能完全重塑FHR的竞争景观。
炼油厂和石化制造商对新技术的破坏性影响以及竞争有时挥发和不可浮动的市场的现实不陌生。
几十年来，FHR及其前身公司乃至经济衰退，石油禁运，价格控制和氢气汽车的承诺。多年来，无数政府政策以不生产方式操纵能源市场。
尽管存在这些挑战，但提供安全，可靠和实惠的燃料和其他产品 - 所有这些产品都来自42加仑的石油 - 已经帮助改变了文明，并导致了世界各地的生活质量的显着提高。
在此过程中，FHR在寻找改善这些产品的方式以安全，能量效能的方式发挥了关键作用。生物燃料技术的市场驱动创新仅促进了这些产品的价值主张。
“过去我们在适应方面做得很好，”科赫资源公司(Koch Resources)首席执行官布拉德·拉扎克(Brad Razook)说，“但我们今天面临的挑战更加存在，需要更坚定的回应。”它们是推动我们变革的根本动力。”
转型正在进行中
该公司追求的转型类型不会过夜。它也必须是持续的。因此，即使FHR已经取得了重大进展，仍有很多工作要做。
Flint Hills Resources首席执行官Jeff Ramsey解释道:“我们从根本上改变了我们的思维方式。乐动足球彩票“我们必须改变我们的组织重点，创造全新的能力，否则我们就无法足够快地改变。在这种动态得多的市场中，如果我们想保持竞争力，就必须非常灵活和机会主义。”
FHR已经做出的改变覆盖了整个组织。自动化、数据分析和其他技术进步的广泛应用才刚刚开始。这些已经帮助提高了FHR的竞争力，并为公司未来的机遇和挑战做好了准备。
一些变化已经很小但有意义，例如将Smart-Bot技术纳入公司的会计实践。这已消除了扫描发票等无聊和重复的工作。
其他变化已经更加基础。FHR为法律，EH＆S和大型资本项目创造了新的共享服务功能。它还巩固了FHR和Koch Pipeline公司，创造了新的协同作用，帮助两家公司降低了成本。![]()
其他转型改进包括:
•所有FHR网站现在都配备了Wi-Fi，这降低了成本并扩大了收集连续实时操作数据的技术的使用。（在一个应用中，无线振动监视器最近发现瞬态条件是潜在设备故障的指标。不久前，指标从未找到过）。
技术人员现在在现场使用Wi-Fi连接的移动设备来验证维修、协调资源和实时沟通操作状态。
•FHR与John Zink Hamworthy Combustion合作，使用可视化判断和分析技术来替换操作中的加热器燃烧器。能源效率的提高导致产量和利用率的提高。•通过自动化化学品输送，安全性得到了提高。只有当运送卡车符合特定的程序条件时，电子锁才能进行化学物质的转移。
•使用机器学习开发先进的过程控制模型的新方法，从而证明比传统的APC系统更加经济和更快。
•FHR是与Molex合作，将分析应用于管道腐蚀监测系统。这已经提高了数据的质量和价值。
•通过使用智能摄像头进行虚拟规划、远程受限空间监控和远程快速执行中心，重大计划维护项目正在发生转变。
•正在开发自动化设备监控，以查找和旗帜异常，传统上的调查太昂贵。（最近使用这项技术发现略有振动增加，易于廉价地解决了。）
人民的力量
也许最重要的是，FHR大大改变了其现场运营，以更积极地利用自动化技术，并消除低效的层次结构。
超过500个运营角色已经重新调整，重点是使用新技术来运行流程单元和提供服务。这样做的好处在整个组织中已经很明显了。
为了帮助加快转型努力，FHR的卓越运营集团进行了重组并更改了名称。它现在专注于新功能，包括数据分析和自动化。今天的Ops服务组作为一个知识网络，推动新技术逐点采用。
到目前为止，这些变化的结果一直很有希望。
转型举措，包括更广泛使用先进的过程控制技术，为公司的壳岩乙醇厂和行业最佳，90％以上的利用率提供了贡献，在其松树弯炼油厂的利用率90多个。目前在FHR港口亚瑟化学网站上进行了新的深度学习高级分析过程控制，表现出更大的潜力。
人们第一
正如科赫的新愿景明确指出的那样，创造性破坏一直伴随着我们。但今天的变化速度是前所未有的，它将涉及我们业务的方方面面，包括我们最宝贵的资源——我们的人民。
科赫的指导原则-最近更新，以帮助我们面对所有科赫公司今天面临的挑战-是创造互惠互利的良性循环的关键。
拉姆齐说:“最重要的是，我们未来的成功取决于我们的员工接受变革和内化公司指导原则的能力。”“我们正在经历的技术变革为我们所有人提供了一个机会，以找到在我们的角色中创造价值的新方法，并在我们所做的工作中找到成就感。
“正如查尔斯•科赫(Charles Koch)最近在威奇托的一次员工会议上所说的，‘我们希望你感到满足，而不仅仅是谋生。’”
竞争是好的
市场上到处都是公司的残骸，这些公司未能预见和应对新技术和新竞争来源的破坏性影响。
今天更是如此，技术变革的快速步伐有可能将落后者永远甩在后面。
“毫不糟糕，竞争很好，我们都欢迎在我们面前的挑战，”拉齐克说。
“事实是，在这个新的和新兴技术世界中保持可行和成功竞争的最佳方式是生产出优越的产品，并比竞争更好。
“我们必须推荐自己是核心概念，这是科赫成功的基础，尤其是创造互惠义义的良性周期的想法。”
拉姆齐补充道:“在很多方面，我们需要追溯公司的起源。当时，竞争、创新和发现的不断驱动为我们的未来铺平了道路。
的确，过去的成功并不能保证将来的成功。这就是为什么我们正在努力寻找新的、更好的方式来建立我们的业务。”
