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'练习他们所说的':看看Koch的第二次机会雇用努力

5月21日,2021年

当她找到一个年轻人的工作技能和热情的态度让他成为一个完美的合适时,Monica Stopczynski正在招聘在Koch Industries的开放制造业位置。她制作了一个报价并设置了常规背景检查。那是当玫瑰色的情景变暗时。

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“我可以感受到他的能量只是排出我们的谈话,”莫妮卡是Koch的人才解决方案招聘人才招聘人员。“他说,'我之前一直在这条路上击败了其他公司。'”

那条路经常是死胡同,因为他有犯罪记录。但这一次,评价他的是他的潜力,而不是他的过去。

2020年2月,科赫公司制定并实施了“创造第二次机会”战略,指导科赫公司共同努力招募和雇佣曾被监禁的人。这些前囚犯总共占美国人口的9%。这一策略根植于这样一种信念,即当每个人都有机会实现自己的潜力并为社区做出积极贡献时,社会中的每个人都是赢家。

建立成功

科赫公司为使其重新招聘成功所采取的一些步骤包括:不取消有犯罪前科的求职者的资格;消除招聘实践中的意外障碍;确保有犯罪记录的员工在工作场所不受歧视;并公开科赫公司的承诺。

“许多公司可以雇佣,说他们做雇佣个人有犯罪记录,但它确实需要信念的公司说,“我们将尽我们所能来聘请人才有记录,”“说哈利布莱克曼说,Inc .的创始人和主管诚实工作,这是一家总部位于俄亥俄州的公司,与科赫和其他雇主合作,为以前被监禁的求职者提供服务。

“这是koch的东西是一个很好的工作,”哈雷说。“Koch刚刚走到以上。”

哈利说,科赫公司每个月都会在Honest Jobs公司运营的全国在线招聘网站上发布数百个职位空缺,作为回报,Honest Jobs每月会向科赫公司发送大约40个候选人。

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在科赫中领导创建第二次机会策略的约翰·巴克利表示,这是“真正互利的主张”。

科赫公司对外拓展战略经理约翰·巴克利说,科赫公司致力于重新入职招聘“确实是一个互利的提议”。他表示:“我们可以找到优秀的候选人或真正的员工,他们会非常感激那些给他们机会的人。”

“第二,在真正平衡游戏领域的意义上,对个人来获得质量和合适的就业,这是真正有益的,”他说。“互利关系的第三部分是社会本身和当地社区的收益。”

他说,更宽泛的是,质量就业减少了累犯,使社区更安全,并降低了对留在监狱的社区的成本。

“这对此有很多好处,”他说。“这只是一个我们无法传递的机会。”

为了促进再入招聘,Koch正在努力去除各种可能排除否则有资格的求职者的意外障碍。一个这样的障碍可能是指明职位候选人必须有多少年的经验或教育必须必须有资格。

莫妮卡与科赫公司的招聘主管会面,设计职位空缺描述,并解决经验或教育要求等问题。“我们都陷入了这样的陷阱:‘我想从这位候选人身上得到什么?嗯,我希望这个人有五年的工作经验。我希望这个人有高中文凭或学士学位。”“如果我们思考一下,它们是我们需要的东西吗?告诉我原因。”

莫妮卡要求经理们更全面地评估应聘者。“如果这个人在你的行业里工作了20年,却从未上过学,却拥有在正规学校里得不到的所有知识和技能,那该怎么办?”我试图消除这些障碍。”她说。“如果我们设置了这些障碍,我们就有可能失去真正优秀的人才。”

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根据美国司法部的数据,每年有65万多人从我国的监狱和监狱获释,每周有1万多人获释。据纽约倡导组织“国家就业法律项目”(National employment Law Project)称,三年内,其中约三分之二的人会再次被捕。由于缺乏就业、住房、辅导和在许多层面上的支持,这一比例进一步上升。

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根据该集团的研究,介于释放后的60%和75%的人仍然没有一年的工作。

莫妮卡说:“我们的计划是双赢的。“我们给他们机会。我们创造更安全、更好、更强大的社区。然后每个人都赢了。”

此外,哈利补充道:“在每个公司都在努力寻找和留住人才的时候,忽视9%的美国员工的成本太高了。”

在美国,职位空缺并不短缺。以科赫公司为例,该公司有大约4000个职位空缺,其中3000个在制造业——莫妮卡说,这个行业非常适合这类人。

如果在背景调查中发现有犯罪记录、定罪或入狱,莫妮卡不会回避,而是更仔细地了解到底发生了什么,以及这是否会影响候选人对该职位做出有意义的贡献。

在本文开头提到的制造业求职者的案件中,他的定罪源于一个倒霉的夜晚,在一个聚会上发生了打架,一个聚会者打了另一个人。警方指控派对上的每个人使用致命武器进行攻击,甚至包括那些没有卷入暴力的人。

多年后,科赫认为犯罪记录不是取消求职者资格的理由,于是他被录用了。“我们都会做出错误的选择,”莫妮卡说,“我们希望从这些选择中吸取教训。”我觉得我们不应该用人们的错误来定义他们。”

今年1月至3月底,科赫公司向在背景调查中发现与刑事司法系统有关的人提供了1400个工作机会。据约翰说,在这1400人当中,只有39人没有被聘用——这是“创造第二次机会”战略的有力证明。

成长网络

科赫的工作超越了自己的企业。IT与最后一英里等项目合作,教授托普卡妇女惩教所囚犯的工作技能。Koch还与亚特兰大公共卫生组织办公室合作,为有犯罪记录和戴夫的杀手面包,俄勒冈州的面包店致力于二手就业机会。

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Topeka妇女惩教设施的最后一英里计划的毕业生庆祝了他们的成就。

科赫最近成为了第二次机会商业联盟(Second Chance Business Coalition)的创始合伙人,该联盟致力于帮助雇主扩大对有犯罪记录的人的招聘和晋升。SCBC旨在与商业领袖、人才招聘团队和人力资源专业人士分享实践、经验和专业知识,以便其他公司可以寻求更多的再入招聘。通过SCBC,科赫可以在招聘、风险缓解、伙伴关系、指导、招聘激励、面试、背景调查和对工作场所文化做出支持性调整方面提供见解。

此外,由科赫工业董事长兼首席执行官查尔斯•科赫创立的研究和拨款组织查尔斯•科赫研究所(Charles Koch Institute)最近与美国制造业协会(Manufacturing Institute)合作,以促进二次招聘。该研究所设计并举办圆桌讨论、网络研讨会、领导力活动和试点项目,在整个行业分享知识。

哈雷说,对于招聘成功,企业需要在整个公司中传播邮件,顶级管理层并致力于努力,哈雷说。

“Koch练习他们所说的人,”哈雷说。“他们正在这样做。他们以前被监禁的人民所涉及的福利。“