在科赫公司工作的20多年里，我目睹了公司内部和我们经营的业务领域发生的巨大变化，并成为其中的一部分。在科赫公司工作可能不同于在其他大多数公司工作。在我们遍布全国的制造工厂或办公室呆上几个小时，你也会注意到其中的不同。
在大西洋最近在纽约的目的首脑会议上分享这一点是一项特权。在Koch，我们考虑业务在社会中的作用与其他人不同。
这是我们分开的东西：
这不仅仅是短期利润。这关乎长期的价值创造。
考虑我们所采取的立场反对那些毫无疑问会对我们的底线有利的政策，比如对乙醇的燃料强制要求。我们是全国最大的乙醇生产商之一，但这并不重要，因为这样的政策会提高美国家庭的燃料价格，损害我们共同的长期经济未来。
我们希望成为客户、员工、供应商、社区和其他重要客户的首选合作伙伴。为此，我们的目标是比竞争对手使用更少的资源，同时提供人们更看重的产品和服务。这并不容易——但我们宁愿投资于长期增长，也不愿做出一系列最终对谁都没有好处的短视决定。
我们做我们所说的话。
我们使用一套指导原则来定义我们的文化 -被称为基于市场的管理®-正直、管理、服从、转变、谦逊和尊重等品质。这些话和原则常常只存在于话中，而不是在行动中。在科赫，这从来都不够好。
在全面应用时，这种管理方法已经创造了我们在公司和社会中互惠互利的良好周期。我们努力采取自由社会和市场经济在历史上最成功的原则，并将其应用于我们公司内部。它真的非常出色，因为我们能够认真和一致地追求这些理想。
[什么是善良的循环？听听Charles Koch解释。]
我们专注于破坏障碍。ld下载
无论是测试企业还是在企业中测试新的想法支持基于社区的计划，专注于帮助人们提高生命，我们要最大限度地发挥每个人的潜力。要打破这些障碍，光靠一家公司的努力是不够的;这是政府、教育、社区和企业的共同努力。
我们在一些问题上采取立场，这些问题不会直接影响我们的企业，但对社会很重要。使有助于我们进步的好想法成为可能意味着使所有的想法和言论成为可能，只要它们不伤害他人。这适用于我们的企业内部，通过我们的研发、制造和运营，以及外部，特别是在学院和大学校园，年轻的头脑受益于自由流动的公民辩论和来自各种背景、经验和观点的人的思想交流。我们认为，在我们所做的每一件事上，重要的是找到共同点，而不是只关注我们的分歧。
我们会和任何人团结起来做正确的事。
我们希望对我们公司触及的每个人产生积极的影响。在我们的业务中，这就是为什么我们投资了启动功能这些技术寻求成为未来的下一个伟大技术，比如INSIGHTEC对原发性震颤患者的革命性治疗。在我们的社区,这就是为什么我们支持刑事司法改革尊重人权和尊严，同时让我们的街道对每个人都更安全。
几年前，我们的企业“禁止投简历”——移除求职申请中询问应聘者是否有犯罪记录的部分。想想看，现在95%的囚犯有一天会被释放到他们的社区。把这么多人拒之门外未免目光短浅。我们有责任为我们自己和我们的社区提供第二次机会给那些真正寻求改变他们生活的人。
我们随时准备迎接挑战。
正如我对峰会与会者所说的，科赫改善社会的努力与我们的商业愿景无缝对接，为客户、供应商、员工、社区和其他人创造长期价值。这些并不是屏幕上的空洞文字;他们代表了我们不断创新和改进的共同愿景。
没有任何保证的业务或生活中。对于像我们这样的企业与他们的客户和他们运作的社区一起聘用，这更重要。在我们成功的范围内，我们对社会的长期好处将继续增长。我期待每天见面和超过这一挑战。
吉姆·汉纳负责监督格鲁吉亚 - 太平洋，Guardian®，Invista乐动官网，Molex和Koch Industries对Infor的兴趣，以及驾驶这些和所有Koch公司之间的变革和知识共享。
