在我在Koch Industries的两十年来，我目睹了 - 公司内部的一部分，以及我们经营的业务领域。在Koch工作可能与大多数其他公司的工作不同。在全国各地的一家制造设施或办事处花了几个小时，您也可能注意到差异。
在大西洋最近在纽约的目的首脑会议上分享这一点是一项特权。在Koch，我们考虑业务在社会中的作用与其他人不同。
这是我们分开的东西：
这不仅仅是短期利润。这是关于长期价值创造的。
考虑我们采取的山点反对无法使我们的底线毫不疑问的政策，例如乙醇的燃料授权。我们是该国乙醇的最高生产商之一，但当这种政策将增加美国家庭的燃料价格并损害我们长期共享经济未来时，这无关紧要。
我们希望成为客户，员工，供应商，社区和其他重要选区的首选合作伙伴。为此，我们的目标是使用较少的资源而不是我们的竞争对手，同时提供人们在替代方案中的价值的产品和服务。这并不总是很容易 - 但我们宁愿投入我们的长期增长，而不是制作一系列短视的决定，最终没有任何人受益。
我们做我们所说的话。
我们使用一套指导原则来定义我们的文化 -被称为基于市场的管理®- 诚信，管家，合规，转型，谦逊和尊重等性等性。经常，这些单词和原则只能陷入困境，而不是契约。在koch，这从来没有足够的好处。
在全面应用时，这种管理方法已经创造了我们在公司和社会中互惠互利的良好周期。我们努力采取自由社会和市场经济在历史上最成功的原则，并将其应用于我们公司内部。它真的非常出色，因为我们能够认真和一致地追求这些理想。
[什么是善良的循环？听听Charles Koch解释。]
我们专注于破坏障碍。ld下载
无论是测试企业还是在企业中测试新的想法支持基于社区的计划，专注于帮助人们提高生命，我们希望最大限度地提高每个人的潜力。只需一家公司打破这些障碍的努力需要更多;这是政府，教育，社区和业务的集体努力。
我们采取了立即不直接影响我们的业务的问题，而是对社会而言。能够帮助我们前进的好主意意味着实现所有想法和演讲，只要他们对他人没有伤害。这通过我们的研发，制造和运营以及外部，特别是在大学和大学校园内，这适用于我们的业务内部适用，年轻人从事所有人的自由流动，民事辩论和对所有人的思想交流背景，体验和观点。在我们所做的一切中，我们认为找到共同点是重要的，而不是关注我们不同意的地方。
我们将与任何人联合起来。
我们希望对我们公司触及的每个人产生积极的影响。在我们的业务中，这就是为什么我们投资了启动功能寻求成为未来的下一个伟大技术，例如Insightec为基本震颤的人的革命性待遇。在我们的社区，这就是为什么我们支持刑事司法改革这尊重人权和尊严，同时让我们的街道更安全。
几年前，我们的业务“禁止了盒子” - 驾驭就业申请的空间，如果他们被判犯罪，请询问申请人。考虑到今天95％的监狱中的人将有一天释放到他们的社区中。关闭这么多人会非常短视。我们欠自己和我们的社区为真正寻求生命转向的人提供第二机会。
我们随时为挑战做好准备。
正如我告诉峰会与会者，科赫的努力改善社会与我们的业务愿景无缝联系，为客户，供应商，员工，社区和其他人创造长期价值。那些不只是屏幕上的空词;它们代表了我们的集体愿景，以不断创新和改进。
没有任何保证的业务或生活中。对于像我们这样的企业与他们的客户和他们运作的社区一起聘用，这更重要。在我们成功的范围内，我们对社会的长期好处将继续增长。我期待每天见面和超过这一挑战。
吉姆汉南负责监督格鲁吉亚 - 太平洋，Guardian®，Invista乐动官网，Molex和Koch Industries对Infor的兴趣，以及驾驶这些和所有Koch公司之间的变革和知识共享。
