1991年癌症开始与大卫koch斗争时，该疾病不知道它是谁反对。初步诊断后二十年来，Koch Industries的前任执行副总裁捐赠了超过2亿美元来帮助打击流行病。
大卫在这方面的捐款有近一半都捐给了他的母校麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)，后者于2011年开办了戴维·h·科赫综合癌症研究所(David H. Koch Institute for Integrative Cancer Research)。在该研究所落成之时，它的同名作者曾说，他希望麻省理工学院的疗法能在十年内拯救数百万人的生命。
该研究所所长泰勒·杰克斯(Tyler Jacks)最近想起了这种崇高的愿景。“我忘了大卫说过这话，”杰克笑着回答。
尽管他不太愿意保证治疗的具体时间，杰克对基于科赫研究所的初步进展，近期的成功持乐观态度。“我们目前正在研究一种新的基于纳米技术的化疗系统，它可以更好地靶向输送到癌细胞。这种新方法不仅被证明更有效，而且还能减少毒性。这不仅仅是在实验室里，而是在真实的病人身上。”
与癌症作斗争并不是麻省理工学院的新举措，麻省理工学院自1974年以来就开设了一个癌症研究所。今天，最大的不同是这所大学如何应对世界上最大的挑战之一。
“我们意识到有必要在治疗癌症之前更好地了解它，”杰克说。“除了关注生物，引进工程专业知识也有价值。我们已经通过优秀的MIT工程项目获得了这些信息，这些项目已经在进行自己的癌症相关研究。”
Tyler Jacks，麻省理工学院戴维·h·科赫综合癌症研究所主任，曾担任美国国家癌症研究所科学顾问董事会成员和美国癌症研究协会主席。
像Koch公司的市场管理管理®商业哲学，大卫H.科赫综合癌症研究所是专门为合作和分享广泛的专业知识而建立的。该机构容纳了专门从事遗传学、细胞和分子生物学的科学家。它还包括化学、生物和机械工程师以及执业临床医生。
该研究所并没有将不同的研究学科分开，而是将这些互补的角色放置在共享的工作空间和会议区域中。通过日常对话的自然过程，学生和博士后之间的多个学科的新项目正在发展。
在整个过程中，大卫·科赫一直密切关注研究所的进展，却没有试图指导其研究方向。这些决定仍然掌握在一个全面的专家团队手中。“我们这里没有癌症医院，”杰克说。“通过我们在实验室取得的成功，我们现在能够在波士顿和其他地方合作进行临床实施。”
麻省理工学院科赫研究所旨在促进不同学科和不同经验水平的研究人员之间的日常互动。其目标是激发合作，从而更快地发现新发现。
除了对该研究机构的贡献，戴维·科赫还为麻省理工学院的一个托儿中心捐赠了2000万美元，以帮助该机构的工作人员。在此之前，有超过300人的等待名单上列出了想要校园托儿服务的人。这个14,000平方英尺的新中心可以容纳名单上的所有人，并提供大量的奖学金。
科学家，工程师和临床医生在科赫研究所努力探索纳米技术开发，检测和监测，转移，个性化药物和免疫系统。
五名现任和前教师已被授予诺贝尔奖。今天，Koch Institute是一个社区的一部分，包括数百名研究人员，其中一个共同击败癌症的共同目标。
对团队合作的承诺包括桥梁项目，这是麻省理工学院和达纳法伯/哈佛癌症中心的合作项目。科赫研究所(Koch Institute)的临床研究人员也将他们在麻省理工学院(MIT)的时间与地区医院的预约时间分开，以实现对疾病管理的不同视角。
“患者已经受益了，”杰克充满了信心。考虑到癌症目前涉及美国癌症协会的统计，癌症目前占美国的每四个死亡中的几乎一个。对于影响这么多的疾病，它似乎适合世界上最多样化的球队之一正在共同努力。
