工程转型

为了提高实验的速度，我们与EFT（Koch的高级数据分析公司）合作，减少了许多小时的发展时间。实验如此成功，EFT于11月1日成为KES的一部分。这将进一步改善我们的集成，帮助KES更好地开发其连接的产品平台。

Koch-Glitsch最近完成了德国Julius-Montz GmbH的收购 - 领先的化学和制药工艺设备和技术供应商。这扩大了Koch-Glitsch的产品组合，并提供对德国炼油和石化市场的访问。与此同时，MONTZ现在可以使用Koch-Glitsch的全球销售能力更广泛地营销技术。这是行动中的互利。

还有许多其他转型示例。

我们现在与Invista Performance Technolog有伙伴关系，为改善其流程技术产品提供创新解决方案，使其在市场上提供额外的优势。在过去的几年中，优化的流程设计一直在扩大其范围，包括更大，更复杂的石化设施。正在强调市政水系统的Koch分离解决方案已经将其视觉重新分为许多利基应用。KSS对独特的食品和饮料应用的分离解决方案具有巨大的成功。（如此独特，他们无法公开！）

我们所有公司都通过优化和自动化努力来改善其制造和服务。我们甚至开始了一个名为Koch项目解决方案的新业务。它为拥有大资本项目的客户提供完整的项目管理和一般承包能力，但可能没有“所有者”资源，以有效管理大型工程和建筑努力。我们的转型将使我们能够首次提供完整的交钥匙解决方案 - 即使是整个工厂也是如此。

更多的事情要做

这些例子只是我们已经推出的许多事情的快照。我们旅程中的下一步是确保我们组织，并拥有完全推进这一愿景所需的文化和人才。正如我所说，杰夫绅士曾经听过的Invista的首席执行官很多时候，“我们将仅受我们的文化和能力的限制。”KE也是如此。

我们面前的机会令人难以置信和令人兴奋。我们为我们追求他们的人创造价值的能力将由我们吸引，保留和激励创造性，自我实现企业家和组织最大机会的能力来决定。

我的目标是释放这支球队去捕获！

戴夫·多森是科赫工程解决方案的总统。