你有市场营销和金融分析师的背景。在你工作过的各种科赫公司中——包括暑期工作——是什么让你最终更喜欢这家大公司的农业部门?你什么时候成为科赫农业服务公司的总裁?
当我从德克萨斯州返回Koch时，像许多最近的大学毕业生一样，我真的不知道我想做什么。我与我父亲和科赫工业的首席财务官头脑风暴，并制定了“实践”MBA计划，以学习业务。我在会计，税收，风险管理，商品贸易和业务发展中工作。他们真的把我穿过铃声，我学到了很多东西。在我与休斯顿的商品交易的特色期间，我发现我对市场充满热情。即使它有时非常谦卑，也有一个实时的性能记分卡在良好和糟糕的决策上是充实的。
交易结束后，我在科赫的股权发展集团(Koch’s Equity Development Group)学习了两年的市场分析、金融以及收购和剥离业务。这个职位让我意识到，是时候深入科赫工业的一个商业业务部门，从头开始学习它了。科赫化肥公司给了我这样做的机会。我负责北方平原地区的销售，从爱荷ldsports体育比分华州一直到加拿大边境。从那以后，我又转回贸易部门，负责我们全球尿素和UAN产品线，后来领导国际业务，因为我们正在扩大我们的全球分销足迹。ldsports体育比分
2011年，科赫化肥的子公司科赫农业服务公司(Koch Agronomic Services)收购了NITAMIN®缓释氮肥和AGROTAIN®氮稳定剂品牌，作为一个独立的公司，专注于建立一个技术解决方案组合，专注于最大化工厂性能和最小化环境影响。从高效肥料到生物刺激素，再到其他增值技术，这是推动农业和草坪及装饰市场创新的真正机会。我很高兴能成为一个伟大的团队的一员，为我们的客户提供不断增长的价值主张。
科赫农艺服务公司成立于2010年，并于2011年初从乔治亚-太平洋化学公司收购了NITAMIN®缓释氮肥品牌。乐动官网今天科赫农艺服务公司主要是高效肥料产品的制造商和销售商，包括用于作物和草坪应用的全系列氮稳定剂和缓释氮产品。这些技术大多是通过外部增长开发的:收购AGROTAIN®技术和收购Agrium。你是否计划在这一领域进行其他收购?
Koch Industries对这个空间感到兴奋和Koch农艺服务的潜力。我们打算以逻辑的方式发展业务，寻求良好的契合，在我们当前的能力可以增加价值。作为Koch Industries的一部分为我们提供了这一领域的一个很大的优势。我们的股东努力将90％的盈利重新投入到业务中，以便在我们找到良好的契合时我们可以获得必要的资本。我们正在从小少数民族投资到更大的收购，但所有机遇都必须与我们的愿景合适，并提供现有功能的协同作用，因此我们可以与他们已经获得的内容添加更多价值。
微量营养素是另一个有前景的领域，在美国已经是一个巨大的市场，在许多其他地区都有巨大的潜力。任何想法吗?
我们同意这一空间具有相当大的潜力，而微量营养素是我们战略重点的一个领域。我们的产品之一，POLYON®NPK+实际上是一种微营养素产品销售到特色农业市场。正如科赫农艺服务会考虑的任何部分一样，我们问自己的问题是，我们的能力是否允许我们在这个领域增加价值。如果我们能说“是”，那么我们就会探索进入这个市场的机会。
自成立以来，贵公司在研发、销售和农艺方面的能力不断扩大。你能描述一下除了外部增长之外，它是如何扩张的吗?
在2011年从另一家科赫公司Georgia-Pacific收购NITAMIN®缓释氮肥业务之前不久，我们成立了科赫农业服务公司。乐动官网同年，我们收购了Agrotain International的氮稳定剂产品系列。通过此次收购，我们也进入了草坪和装饰领域，并在2014年通过收购Agrium的草坪和装饰资产，包括POLYON®、DURATION®、XCU®、NUTRALENE®和NITROFORM®缓释和控释肥料品牌，大幅提升了这一地位。
2014年底，我们创建了一个植物健康生物平台，获取孟德尔生物技术的研发资产。我们遵循于2015年，少数民族投资和与途径生物学协议协议。2016年6月，我们通过巩固来自Marrone Bio Innovations，Inc。的专用权利来扩大我们的生物组合。在加拿大的美国和Regalia®MaxxBiofengengicide的Regalia®RXBiofengengicide销售加拿大的广泛农业。
这些收购确实扩大了我们在研发、营销、农业和许多其他领域的能力。此外，随着我们在农业、草坪、装饰和生物市场拓展服务客户，我们已经能够在这些领域聘用有才华的人才。
2014年，Mendel Biotechnology Inc.加入贵公司的投资组合，标志着贵公司进入生物制品领域。这一举动的主要驱动力是什么?
到2050年，我们将需要养活大约90亿人口。我们需要在和今天差不多的土地上进行。因此，农业效率的每一项改进都是至关重要的。我们认为生物制品部门是我们关注营养效率的自然延伸，也包括植物效率。孟德尔研发平台为我们的生物制剂业务提供了基础，因为它使我们能够有针对性地进行发现和开发。
我们通过Michael Polanyi所说的“科学共和国”的镜头来看待一切。我们的其他一些科赫公司，弗林特山资源，英威达和乔治亚-太平洋，也在投乐动足球彩票资生物技术和能力，在他们的行业的各种用途。乐动官网我们看到生物制品在农业和草坪和装饰市场的巨大潜力，科赫农艺服务获得了知识共享和与其他科赫公司的试验的额外红利，寻求用生物产品为社会创造价值。
生物刺激剂是生物学的另一个分支。您是否在这一细分中抱有任何野心 - 这可能对拥有这种植物营养概况的公司来说似乎更为逻辑，而不是登上生物科学，或者您更愿意首先查看特定立法是否会在美国传递？
我们认为生物刺激剂是Koch的主要机会。事实上，我们的孟德尔平台专门专注于叶面应用的生物染色剂的开发和商业化。Regalia®RX和Regalia®MaxxBiofungicides也是我们相信将为种植者增加大量价值的产品。这些产品通过引发植物健康效果并激活植物的免疫应答，产生对某些疾病的诱导全身性抗性的优化产量。这可以改善常规作物疾病控制程序的性能。无论是生物农业，生物农药还是生物染色剂，我们都不断探索新的创新，以帮助客户实现目标。
你是否对精密股份公司有所了解并认真研究它作为科赫可能投资的新领域?
全球蛋白质需求正在增加，种植者需要生产更多的环境影响，传统的营养周期令人难以置信地低效。所以你可以看到为什么我们继续说农业只是创新成熟。这只是在众多领域突破，从更高效的营养，更有效的植物，以更有效的农业实践。
Koch是由肥料研究所和4R营养管理 - “正确的速度”，“正确的时间”和“正确的地方”和“正确的地方”所做的巨大推荐者。该框架可以真正帮助种植者实现其生产，盈利和环境目标。但是，我们作为制造商有责任继续开发创新工具，使种植者能够继续ldsports体育比分满足喂养不断增长的人口的挑战。
我又回到了“科学共和国”的思维模式。例如，Molex是一家具有传感器和连接器技术能力的真正创新的科赫公司。我们有兴趣与科赫公司(如Molex)和其他第三方建立合作关系，围绕传感器技术、大数据分析和农业价值链中的其他精密技术进行创新，这些创新符合我们的愿景和能力，最终将为我们的客户增加价值。
科赫农业服务公司在国际市场上看到了什么机遇?
我们的产品目前在超过55个国家供应，所以我们显然看到国际市场是科赫农艺服务的一个巨大的机会。全球的客户都在寻找更高效的产品，以及这些产品对环境影响的更多透明度。我们的观点是，每吨肥料最终都应该比现在更有效率，因为资源的有效利用使价值链上和下的每个人都受益。
事实上,我们最近宣布的一项研究的结果在爱尔兰取代硝酸铵钙,最常用的直氮肥,以AGROTAIN®稳定氮肥降低直接排放的一氧化二氮肥料在草原平均为73%。这种稳定的产品每吨还多含70%的氮，这意味着农民可以施用更少的氮，减少施用所需的时间和资源。种植者的任务是生产更多的食物，同时减少对环境的影响。科赫的目标是与我们的客户合作，帮助他们尽可能高效地实现这一目标。
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