大图

熊彼特:查尔斯·科赫是个罕见的人,一个沉迷于各种想法的商人

他的管理理论受到奥地利学派经济思想的启发,在科赫工业公司创造了奇迹

2016年12月9日

分钟阅读

查尔斯·科赫可能是美国最被妖魔化的商人,他的弟弟大卫紧随其后。记者们认为他是这个国家巨大的右翼阴谋的策划者。疯子发出了死亡威胁。那些超级富豪,尤其是那些靠石油和天然气发家的人,应该通过把钱捐给自由事业来弥补。科赫家族转而花费数亿美元支持保守的政治事业(尽管查尔斯·科赫不喜欢唐纳德·特朗普),游说降低税收,并抨击人为造成的全球变暖的观点。

科赫先生并不是邪恶博士。没错,科赫工业的总部是堪萨斯州威奇托郊外的一堆黑盒子;安全检查是严格的。但它的首席执行官更有大学教授的气质。尽管身家400亿美元,但他住在美国最无聊的城市之一的一个不起眼的社区,每天在办公室工作9个小时以上,在公司食堂吃午餐。他似乎对周围的环境不太感兴趣:他称赞公司的艺术收藏,说他的妻子会处理这类事情。他真正感兴趣的是书籍和思想。

20世纪50年代,当他还是麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)的一名工程学学生时,他第一次爱上了思想。在那里,他偶然提到了自那以来一直困扰他的问题:为什么有些人类组织蓬勃发展,而另一些则停滞不前。他对奥地利经济学派(f.a)津津乐道。哈耶克,约瑟夫·熊彼特,还有他个人最喜欢的,哈耶克的导师路德维希·冯·米塞斯。他对美国的辩论家如醉如狂,比如F.A.“秃子”哈珀(F.A.“Baldy”Harper),他在1957年的专著《为什么工资会上涨》(因为工人的生产率提高,而不是工会的行动)中,将其描述为“改变人生”。

从那时起,他的阅读已经让他宽阔而宽阔。他的办公室里的书架填充了历史,传记和最新标题的填充。他令人惊讶地热衷于霍华德加德纳,一个典型的哈佛院自由主义,以及他的多种智能理论(语言,音乐和人际关系)。但Koch先生发现了他对组织如何通过阅读古典自由主义者来繁荣的问题的答案:他认为自由市场的“自发秩序” - 系统最好留下自然纠正,没有人为干预,价格机制将资源分配给最有效的使用 - 具有同样的敬畏,他认为宇宙的自然顺序。

科赫先生利用他的阅读建立了一套管理理论,他的智囊团兼慈善机构查尔斯科赫研究所(Charles Koch Institute)将该理论注册为基于市场的管理或MBM。其主要观点是,市场信号在组织内部和组织之间的作用应该一样有力。工人的工资应该根据他们所增加的价值而不是他们在企业中的地位来支付。科赫工业一直保持较低的基本工资(它被认为只是年度增值奖励的首付),工人的工资通常比他们的老板高。公司应该将“决策权”授予那些有做出提高利润选择记录的员工。

当科赫先生的理念成形时,他的公司也随之蓬勃发展。上世纪60年代末,当他从父亲手中接过首席执行官一职时,科赫工业(Koch Industries)还是一家以石油和天然气为核心的小公司,年销售额2亿美元,拥有650名员工。如今,它是美国第二大私营企业,年收入1000亿美元,雇员超过10万人。它是全球最大的大宗商品交易商之一,经营着3个牧场,占地面积超过46万英亩,每天加工约60万桶原油,并生产纸巾、尼龙和氨纶等多种材料。科赫工业公司(Koch Industries)估计,自1960年以来,其价值增长了4500多倍,比标准普尔500指数高出近30倍。

然而MBM吸引的模仿者却少之又少。科赫先生说,总部位于加州的番茄生产商晨星(Morning Star)也独立试验了内部市场体系,但这很难说是一种时尚。一个原因可能是科赫工业公司位于中西部,远离哈佛或斯坦福等伟大的商业理论工厂。另一个原因是很容易想象MBM退化为一个耗时的官僚机构。在任何情况下,该公司的成功可能欠科赫先生的管理推动喜忧参半(内部人士开玩笑说科赫代表“让老查理高兴)”,以及两大观点:它的核心竞争力在加工、运输和交易可以应用于广泛的商品;中西部到处都是在默里州立大学和塔尔萨大学接受教育的一流工程师和技术人员。

堪萨斯州的巫师

尽管MBM并不是科赫所说的神奇公式,但它有两个明确的目的。它为多元化和快速发展的公司提供了粘合剂。科赫公司的员工谈起MBM时,就像通用电气公司(General Electric)的员工谈起六西格玛时一样热情。不出所料,很多人都读过科赫关于MBM的书,《成功的科学》(2007)和《良好利润》(2015)。对于那些不那么学术的人,MBM被分成十个“指导原则”(比如“有原则的创业精神”),印在整个团队的咖啡杯和海报上。

他的哲学也让公司专注于熊彼特的创造性毁灭的思想。科赫先生擅长发现机会(购买格鲁吉亚太平洋,纸浆和纸质公司,2005年,21亿美元,产生了快速增长的咒语)。显然,他总是修剪开始褪色的企业。Koch Industries很容易成为一家低增长的能源公司,困在大平原中部。它已经成功地成功地加倍其每六年左右的收益,因为20世纪60年代以来,大部分地向科赫先生的非传统和学术思想感到非常感谢。

©The Economist Newspaper Limited, London(2016年12月)