在最近的几个问题中突出了Koch Industries的转型发现（在这个问题第12页的角度编辑）。从炼制到牧场时，有足够的证据表明，改变的步伐加速了每个科赫的业务。
但转型也是对Koch的能力，包括人力资源，税收，IT，会计，MBM®，合法和EHS（环境，健康和安全）。
谢丽尔·科里格纳，科赫工业欧盟州EHS主任
KII EHS主管Sheryl Corrigan在全球拥有超过1000名专业人员。“科赫公司的所有员工都被期望成为健康和环境的好管家，”科里根说，“但我们的团队专注于开发和提供使EHS卓越成为现实的战略和战术。”
对于EHS能力，指导原则2 - 管理和合规 - 是评估Koch环境，健康和安全工作的基准。
“As Charles Koch emphasized last summer when we rolled out our new Vision and Guiding Principles,” Corrigan said, “each one of us is expected to ‘manage our actions and the resources entrusted to us in a manner that respects the rights of others.’
“在核心，首先确保我们的员工和社区是安全的。没有什么比人们的安全更重要了。
“然后我们需要寻找消除或减少可能导致环境释放的风险的方法。通过这样做，我们尊重我们珍贵资源的正确使用。“
为了帮助我们实现，Corrigan指出，从废物处理和湿地维护到检查和修复项目的所有内容都会使用新技术和策略。
然而，在那些新的工具和技术可以实施之前，Koch的EHS能力必须做一些严重的自我评估。
从这里开始
Koch的EHS领导人意识到KII的环境，健康和安全性能，而且经常屡获殊荣，是不一致的。它变化 - 有时大大 - 从一家Koch公司或网站到下一个。
科里根解释说:“伟大的安全战略或环境实践导致了一个公司或地点的卓越表现，但并不总是立即与其他公司或地点分享(甚至根本不分享)。”
“这是违反原则5的行为，呼吁积极分享我们的知识。知识共享缺乏通常故意，但我们发现对其他公司的缺乏福利非常重要。“
该团队还发现了缺乏意识或经验的情况，导致一些EHS职能或责任以昂贵的费率分配给外部承包商。
面对这些调查结果，“我们意识到我们必须弄清楚与客户联系的更好方式以不同的方式提供所需的内容。”
做一些事情
基于从几家Koch公司收集的基准数据，EHS团队担任实验。他们想知道连接专注于确保空中允许的所有资源是否可以扩展，为所有科赫公司提供建议和专业知识。
“这些是真正擅长他们所做的人的人，”康格坦解释道。“通过在所有Koch Industries中利用他们的专业知识做得更好，我们希望为其他科赫公司创造新的竞争优势。
“我们不仅在实现这方面，我们正在提高员工满意度，我们帮助避免在公司外面寻求牺牲在这个特定地区的帮助。
“这支球队特别优势，因为它们是持续应用Koch的风险哲学。这些变化值得数百万，但更重要的是，他们让我们更有效地保护人民和环境。“
Corrigan还强调，KII的EHS能力的目标不是集中一切。
“这需要一个平衡的行为。我们知道不分享知识的缺点。但是，如果一切都集中，或者我们试图采取我们没有足够专业知识的东西，我们冒着在网站上失去所有权的风险或不做最好的工作。“
自我转型
Corrigan特别热衷于EHS的变化如何创造增加自我实现的潜力。
“正如查理科赫强调的那样，我们的转型过程需要自下而上，而不是自上而下。在我们有成功的组织变革之前，我们需要看到个人更好地实现他们的潜力。
这不足以使增量改进。我们需要以改革性的方式思考。
——查尔斯·科赫
“随着我们的新愿景和指导原则，我们的员工可以获得更多和更好的机会，而不是以往任何时候都学习新流程，探索新企业，并以有益的方式真正磨练他们的技能。”
Corrigan指出了基于Wichita的高级环保工程师Mark Williamson的例子，作为指导原则8 - 自我实现的示例。
转型不仅仅是关于技术。它还是以新颖的方式应用促进改造的方式。
- 谢丽尔康里曼
“去年，标记启动了一个与GoCanvas的实验，一个带有用于数据共享形式的移动应用程序。Gocanvas已经超过10年，但对他来说是新的。“
标志与一些FHR操作网站有兴趣利用现场平板电脑来消除环境检查的纸张形式。运营后不久收藏了这个工具，他就教会了他们如何发展自己的检查。
“这促进了众多学科的进一步实验，如设备检查和安全的工作实践，”科里格坦说。
“马克了解到它，在他的角色中应用它，验证了它，然后让别人知道。这导致多个站点的使用增加，并培养了与其他科赫公司的更广泛的沟通和学习 - 包括Kaes和GP。
“当您认为Koch公司每年在500多个制造场所进行数十万个检查时，新效率可以产生巨大的差异。马克认为，已经为此获得了奖励，并满足了解他的有意义差异。“
如果Mark是一种“保持自我”的员工，或不愿意接受新技术，Corrigan认为Koch“将永远不会意识到这些福利。”
永无止境的努力
由于重新考虑和重组，谢丽尔·康里兰人相信Kii的EHS能力现在增加了比以往更多的价值。
“我们正在采用更好的共享知识，利用我们的内部能力并使我们的员工更加满足作用 - 所有人都在帮助提高科赫公司的绩效和盈利能力。
“我们已经证明，不同的组织结构和方法可以提高我们的EHS绩效，包括有意义的减少过程安全事件，同时增加业务和降低成本，”Corrigan说。
“但简单的事实是，这种工作从未完成过。我们总是要做得更好，更聪明，找到变得更加有效的方法。我们员工的健康和安全和环境的质量取决于它。“
