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Discovery Newsletter:在Koch转变环境,健康和安全

2019年2月21日

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科赫工业的转型在最近的几个问题中得到了强调发现(以及本期《透视》社论第12页)。从炼油到经营牧场,有大量的证据表明,科赫公司的每一项业务都在加快变革的步伐。

但转型也是对科赫公司能力的期望,包括人力资源、税务、IT、会计和MBM®法律和EHS(环境、健康和安全)。

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谢丽尔·科里根,科赫工业EHS主管

谢丽尔·科里格纳,凯西的主任,导致全球1,000多名专业人士的能力。“所有Koch员工都预计将成为我们健康和环境的良好管家,”科尔格坦说,“但我们的团队专注于制定和提供使EHS卓越成为现实的战略和策略。”

对于EHS能力,指导原则2 -管理和合规-是评估科赫公司环境、健康和安全努力的基准。

“去年夏天,查尔斯·科赫(Charles Koch)在我们推出新的愿景和指导原则时强调,”科里根说,“我们每个人都应该‘以尊重他人权利的方式管理我们的行动和委托给我们的资源’。”

“这件事的核心首先是确保我们的员工和社区的安全。没有什么比人们的安全更重要。

“然后,我们需要寻找消除或减少可能导致环境污染的风险的方法。这样做是尊重我们宝贵资源的合理使用。”

为了帮助我们实现这一目标,科里根指出,从废物处理、湿地维护到检查和修复项目,我们需要使用新技术和策略。

然而,在这些新工具和技术得以实施之前,科赫公司的EHS能力必须做一些认真的自我评估。
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从这里开始

科赫公司的EHS领导意识到KII在环境、健康和安全方面的表现,虽然经常获奖,但却是不一致的。在不同的科赫公司或地点,它有时变化很大。

康斯格坦解释说:“一家公司或网站上导致卓越的表现或环境实践并不总是与他人一起分享(甚至根本)。”

“这违反了第五条原则,即要求主动分享我们的知识。缺乏知识共享通常不是有意为之,但我们发现,缺乏知识共享对其他公司的好处是非常显著的。”

小组还发现,由于缺乏认识或经验,一些EHS职能或责任被以昂贵的价格分配给外部承包商。

面对这些发现,“我们意识到,我们必须找到更好的方式与客户建立联系,以以不同的方式提供客户的需求。”

做点什么

根据科赫公司收集的基准数据,EHS团队进行了一项实验。他们想知道,是否可以将所有专注于获取空气许可证的资源连接起来,为科赫所有公司提供建议和专业知识。

科里根解释说:“这些人都是很有天赋的人,他们真的很擅长自己的工作。”“通过在科赫所有行业更好地利用他们的专业知识,我们希望为科赫的其他公司创造新的竞争优势。

“我们不仅做到了这一点,我们还提高了员工的满意度,我们帮助避免了在这个特定领域向外部寻求帮助的费用。

“这个团队特别有优势,因为他们一直在应用科赫的风险哲学。这些改变价值数百万美元,但更重要的是,它们让我们更有效地保护人类和环境。”

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Corrigan还强调,KII的EHS能力的目标不是集中所有的东西。

“这需要一种平衡。我们知道不分享知识的坏处。但是如果一切都是集中的,或者我们尝试去做一些我们没有足够专业知识的事情,我们就会冒着在站点层面失去所有权或做不好工作的风险。”

自我转变

科里根特别热衷于EHS的变化是如何创造增加自我实现的潜力。

“正如查尔斯·科赫(Charles Koch)所强调的,我们的转型过程需要自下而上,而不是自上而下。在我们能够有成功的组织变革之前,我们需要看到个人在实现他们的潜力方面做得更好。

仅仅做渐进的改进是不够的。我们需要以变革性的方式思考。

- Charles Koch

“有了我们新的愿景和指导原则,我们的员工比以往有更多更好的机会来学习新流程,探索新业务,并以有益的方式真正磨练自己的技能。”

科里根以威奇托的高级环境工程师马克·威廉姆森为例,作为第8条指导原则——在行动中实现自我的例子。

转型不仅仅是技术上的。它还涉及以新颖的方式应用思想以实现转换。

——谢莉尔·克里甘

去年,马克发起了一项与GoCanvas的实验,这是一款带有数据共享表单的移动应用。GoCanvas已经存在10多年了,但对他来说还是个新手。”

马克曾与一些FHR运营站点合作,这些站点对利用现场片剂来消除环境检查的纸质表格感兴趣。在操作部门使用了这一工具后不久,他教他们如何开发自己的检查方法。

“这促进了跨多个学科的进一步实验,如设备检查和安全工作实践,”科里根说。

马克了解了它,把它应用到自己的角色中,验证它,然后让其他人知道。这导致了跨多个站点的使用增加,并促进了与其他科赫公司(包括KAES和GP)更广泛的沟通和学习。

“当你考虑到科赫公司每年要在500多个生产地点进行数十万次检查时,一种新的效率会产生巨大的影响。马克看到了这一点,并因此得到了回报,知道自己做出了有意义的改变,他感到很满足。”

如果马克是那种“保守秘密”的员工,或者不愿意接受新技术,科利根认为科赫公司“永远不会意识到这些好处。”

永无止境的工作

由于重新思考和重组,Sheryl Corrigan相信KII的EHS能力现在比以往增加了更多的价值。

“我们正在更好地分享知识,利用我们的内部能力,并给予我们的员工更充实的角色——这一切都有助于提高科赫公司的业绩和盈利能力。

“我们已经证明,不同的组织结构和方法可以提高我们的EHS性能 - 包括对过程安全事件的有意义的减少 - 同时越来越多的业务和降低成本,”康杰格坦说。

“但简单的事实是,这类工作永远做不完。我们总是要做得更好,更聪明,找到变得更有效的方法。我们员工的健康和安全以及环境的质量都取决于此。”

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