“做到这一点，或者我们会在垃圾箱里结束。”
这就是Charles Koch在2月份的里程碑会议上对Koch Industries领导人表示的内容。该会议的重点是需要在所有Koch中拥抱技术驱动的转变。
科赫指出:“我们通过不断的转型建立了科赫工业，但我们现在面临的可能是所有变化中最大的变化——也就是说，这种变化是基于在以知识为基础的未来竞争的需要。”
随着这一挑战，KOCH于3月宣布了一些重大的组织变化。Jim Hannan和Brad Razook都促进了监督多个Koch公司的新角色，并被指控推动Koch Industries的最新转型。
正如查尔斯在给所有员工的电子邮件中写道：“吉姆和布拉德将负责推动各自的企业的改进和进步，包括应用技术，软件和数据分析。
“Koch在这些领域投入了近140亿美元，不仅使我们能够以我们经营的行业的最前沿，而是为了推动持续转型。”
要求
戴夫罗伯逊，Kii的总裁和COO，强调Koch对转型的愿景绝不会忽视结果。
“我们需要确保这是一个有利可图的转型，”Robertson说。“回到20世纪90年代，我们对增长有了强烈的愿景，但它最终的大部分增长是无利可图的增长。我们不想改变为转型的缘故。
“我们想要做的是使用技术更有效地效力和有效地开展目前的企业。我们还希望以使我们进入新的和有利可图的业务的方式使用转型，因为Molex正在与医疗产品一起做。“
Charles Koch和Dave Robertson都指向Molex和Invista，是Koch各种各样的公司中的技术领导者。
“科赫收购莫仕，并不是因为我们是连接器公司，”莫仕首席执行官马丁•斯拉克说，“而是因为我们在技术领域给了科赫一个重要的立足点。”
“我们分享的重要经验之一是，我们需要在全球范围内进行整合，以参与竞争。例如，结合技术和内存模型®显着增强合作，因为不同国家的工程师和Koch的不同部分可以实时工作，“斯卡说。
拥抱和驾驶变革
查尔斯在第8页的《观点》社论中指出，转型对科赫公司来说并不是什么新鲜事。这只是始于20世纪60年代初的一系列事件中最新的一个。
这种转变不同的是超出了它是技术驱动的事实。它的范围也是值得注意的。
“几乎每个人的角色都会改变。”- Charles Koch
“几乎每个人的角色都会改变”Koch预测“，从我们作为领导者的角色开始。我们必须获得这些工具来帮助我们的人民从我们自己开始改变他们的角色。
科赫总结说:“我们早就看到了这种情况。”“看一看零售或报纸目前的状况，你就知道了
需要确认技术
改变是不可避免的——即使是教育和政治。
“这就是为什么我们都必须承诺在别人做之前改变自己。
“一起让它成为现实。”
