Covid-19非常扰乱了世界各地人民的生活。社会疏远，过去常常减缓大流行，也在改变我们的工作方式。2019年，据此，只有约24％的美国工人在家里工作美国劳工统计局。今天，从家中工作的全职员工人数达到了基于收入的三分之二的美国经济活动，占12％的员工。斯坦福学习。
然而，对于一些公司来说，远程办公已经不是什么新鲜事了。科赫破坏性技术公司的董事总经理杰森·伊莉安与免费开源网络软件WordPress的创始人马特·马伦韦格就该公司长期以来的远程员工文化，以及他从这种我们都可以应用的远程工作模式中学到的经验教训进行了交谈。
平整了
Matt已经学到的一个重要事情是因中断而有机会学习有意义的和有效地工作的新的和更好的方式。从他的经验和观察到遥远的工作，他开发了一个他所说的心理模式“分配工作的五个层次自治”。
加强文化
Matt的众多挑战之一是远程工作的旨在促进和维护具有人类联系的强大，充满活力的公司文化和建设团队。
“如果你能识别对文化（Pre-Covid）对你重要的是什么，其他方面是你可以从A没有身体所在的情况下获得的其他方式？”他说。
没有边界的人才
Matt还相信采用分布式，遥控作品心态开辟了思考从全球最偏远的角落获取最佳人才的新方法。
“如果你能利用这一点，你就有了巨大的竞争优势。我们现在有1200人，大约一半在美国，另一半分布在75个不同的国家。”
Koch透视
在科赫公司，我们的许多员工都在经历这种转变。
科赫的核心原则——有原则的创业精神、正直、变革和尊重，举几个例子——为拥抱工作的灵活性奠定了基础。这一点再加上我们在技术上的投资，使许多不在家工作的员工能够适应这种新的现实。”科赫公司北美招聘负责人贾斯汀·胡斯卡(Justin Huschka)说。“最重要的是，我们甚至能够在一个虚拟的暑期实习项目中欢迎近300名实习生。”
“工作灵活性支持我们在雇主和雇员互利的日益增长的全球劳动力时，”贾斯汀说。“完成后，它可能导致员工，吸引力和人才的居住，创新和拥抱的更大的履行和参与新技术更快。“
这个故事是Koch中断技术呈现的Ctrl / Alt /中断扬声器系列的一部分。在Koch新闻室访问过去的会话在这里以及KDT网站上的整个系列在这里。
