租用：兽医在服务后找到成功

2015年11月10日

每年，为我们国家提供服务的呼吁是超过180,000名美国人的回答。同样，每年，成千上万的男人和女人都会留下来。

有些人只是退休并享受他们的服务自由。但对于大多数服务成员来到军队，这是他们生活中的一个专业章节的结束和另一章。

Col. John Backley，美国陆军（RET。）和当前与Koch Industries，Inc。的军事关系经理，知道感觉太好了。加入了2014年10月加入了Koch，他与公司的角色是他17岁以来他的第一个作为平民。

不断变化的职业可以乐动电子游戏网址为任何人争抢 - 即使对于拥有30年的军事服务的退役上校。但从士兵到民用的过渡可能特别艰难，特别是在发现私营部门的第一份工作方面。

“大约70％的过渡退伍军人在18个月后离开他们的第一份工作，”巴克利说。“而且很多都与不合适的合适 - 他们只是跳了一下。他们没有确保它是一个很好的合适，而且业务也没有。这就是我认为Koch的不同。我们确保这对他们来说很好，就像我们一样。“

任何寻求雇用退伍军人的公司都有很多需要获得很多。但对于Koch而言，与多年来使公司成功的许多相同价值观存在强烈的对齐。并且，统计上讲，长期退伍军人保留率已经显示出兽医才能振动。

“我认为，在文化上，与军方和koch和mbm®的近乎完美的一致性，特别是其指导原则，”巴克利说。“当你在过去25年来看统计数据时，当您将退伍军人与非退伍军人比较时，退伍军人已经比同龄人长得更多的企业。所以，统计上，退伍军人是一个非常好的员工。“

她所能
其中一个好员工是Shayla King-Garibay，高级全球流动经理，LP，他说，她“自豪地为美国，女性退伍军人和一位Koch领导者。”

Shayla决定加入军队的长期退伍军人不仅仅是受到她家庭成员的服务的启发，也不是对第9/11 9/11响应的高度爱国主义和呼吁入伍。她想要一个挑战，所以她的父亲说这将是“她的发展计划的一部分”。它是。

“一切都对我来说是新的，”她回忆道。“为了增加挑战，我的父亲目的没有教育我的预期和标准程序。当你被推到你的身体和精神限制并且无法留在力量区域的舒适区时，您就会遇到大量的增长和谦逊。“

作为留下军队的工作市场的新人，Shayla面临着一系列新的挑战。她知道她想要领导地位，但发现在企业环境中的作用被证明是困难的。因此，她在零售中进行了管理职位，并击中了书籍以使事情发生。

“我回到学校，研究了一切领导力，并最终被一位前老板招募了作为一个酒店特许经营的企业培训师，”她说。“建立一个网络，多才多艺并找到从别人那里学习的方法，为他人提供知识和价值对我来说至关重要。”

当Koch最终被称为时，Shayla回答了。现在，在她目前与公司的作用中，她帮助世界各地的人才，咨询和协调国际作业并将Koch雇员从国家迁移到国家。这是她一直想要的领导机会，并努力工作。

“我知道我想通过尽力而为，”她补充道。“18个月后，我知道这是我的意思。”

诚信，服务，卓越
为美国阿拉夫（RET.）的LT.杰森·丹尼（RET。），以KOCH肥料恩德的维护和工程经理登陆地位，LLC几乎自然地来了。几乎。

一个22年的空军老兵，丹尼只接受了一份退休后的一份工作 - 他想要的一项工作。但是许多与Koch公司的职位，他曾考虑过申请所需的工程学位。（他的学士学位和硕士学位分别在地理和国际关系中。）

“在纸上，我没有他们在肥料中寻找的技术程度，但我带来了一个非常好的领导力背景 - 我在军队中有很多领导经验，从400到500人的任何地方领导，”他说。

领导能力最终赢得了，丹尼于2014年加入了Koch肥料enid。他认为科赫的指导原则以及它们如何与空军的使命，以及真正把他带到公司的东西，并使过渡更容易过渡。

“空军有三个核心价值观，他们诚信，服务和卓越 - 诚信首先，我们在我们所做的一切之前自我和卓越服务。（并且）第一个，完整性，与Koch首次引导原则相同。“

在他的采访之前，他拿起了一份“成功科学”的副本，对朋友和同胞Koch公司员工Kyle Gorgas的推荐，也是一名空军老兵。阅读有助于向他保证，他正在做出正确的决定，说：“这听起来像我在空军中过去20年的生活。”

将市场介绍的管理介绍困扰着他，并担任自然桥梁，以便自己对民用生活和Koch就业的调整。因为，对他来说，它是一种由行动加强的经营理念，而不仅仅是在墙上涂抹。

“很容易拥有这10个指导原则，制作好海报并将它们粘在墙上收集灰尘，但我不认为我们这样做，”他说。“整个MBM集团以及课程和机会加深知识和您对MBM的应用的方式，这是非常令人鼓舞的。这不仅仅是唇部服务。“

招聘情报
作为夹具官的儿子，前空军船长Ian Gutzman从年轻时接触到军事服务。但直到大学，他认真考虑了它作为自己的职业道路。

Gutzman在Brigham Young University经历了ROTC，在那里他还研究了俄罗斯和国际关系。大学后，他利用了他的教育和培训作为空军情报官，在德国拉姆斯坦空军基地（四年）驻扎在德国拉姆斯坦空军基地的大部分现役，并向阿富汗部署了一年。

虽然他为他所做的工作感到骄傲，但他总是知道他在军队中的时间将是有限的。在六年的标志，当大部分战士都面临着决定要么追求一个长期的军事生涯或走平民，Gutzman选择加入私营部门，指出，“这是我家的好时机。”

但是，虽然他可能已经离开了空军，但他的训练并没有离开他。作为Koch AG和Energy Solutions的招聘经理，LLC（KAES），他的知识和背景作为情报官仍然融入他日常生活。

“作为一个情报官员，我依赖于数据，”他说。“并进入招聘，肯定可以用来优化招聘的度量和数据。这是我一直专注于我的兵役的领域。“

虽然作为招聘人员，他寻找各界人士的合格候选人，但军队是一个拥有的男人和女性的一个大型人才游泳池，他们拥有Koch公司在潜在雇用中寻找的许多技能和专业。

“军方绝对是一个管道，我们看到价值，无论是可转让的技术或管理技能，还是它在寻找具有Koch代表的价值的人，”Gutzman补充道。

那些共享的价值观 - 无论分支服务如何，统一所有Koch兽医的常见线程 - 很重要，因为他们在一个屋檐下带来了如此多的合格员工。他们提供了不同的原因。

“The Army, Marine Corps, Navy, Air Force, they all have similar guiding principles – direct correlations – and for a military member coming out into the work force, it’s comforting knowing you’re going to a company that represents those same kind of values.”