1991年癌症开始与大卫koch斗争时，该疾病不知道它是谁反对。初步诊断后二十年来，Koch Industries的前任执行副总裁捐赠了超过2亿美元来帮助打击流行病。
Nearly half of David’s financial contributions in this endeavor have been directed to his alma mater, the Massachusetts Institute of Technology, which opened the David H. Koch Institute for Integrative Cancer Research in 2011. At the time of the institute’s dedication, its namesake was quoted as saying that he hoped millions of lives would be saved within a decade as a result of therapies originating at MIT.
该研究所的董事Tyler Jacks最近提醒了这一崇高的愿景。“我忘了大卫所说，”杰克笑着回答。
虽然他并不是愿意保证治愈的特定时间表，但杰克斯在基于Koch Institute的初步进展的基础上持近的近期成功。“我们目前正在使用新的基于纳米技术的系统进行化学疗法，以便更好地靶向癌细胞。这种新方法不仅证明更有效，而且还减少了毒性。这不仅仅是在实验室，而是用实际患者。“
与癌症的战斗还没有在麻省理工学院的一项新举措，自1974年以来今天操作了癌症研究所，最大的区别是大学如何处理世界面临的最大挑战之一。
“我们意识到需要在治疗之前更好地了解癌症，”杰克斯说。“除了生物重点外，还有值得带来工程专业知识。我们通过了已经通过具有与癌症相关的研究的优秀麻省理工学院工程计划提供。“
Tyler Jacks是MIT David H. Koch综合癌症研究所的综合癌症研究所主任，已经担任国家癌症研究所的科学顾问委员会，并作为美国癌症研究协会的主席。
像Koch公司的市场管理管理®经营理念，David H. Koch综合癌症研究所专门用于合作和共享各种专业知识。该设施包括专门从事遗传学和细胞和分子生物学的科学家。它还包括化学，生物和机械工程师以及练习临床医生。
该研究所而不是分割各种研究学科，而是将这些互补角色置于共享工作空间和会议区域内。通过日常谈话的自然过程，新项目正在学生和博士后研究员之间的多个学科发展。
通过这一切，大卫·科赫一直密切关注该研究所取得的进展并没有试图指导其研究的方向。这些决定留在一支圆满的专家团队的手中。“我们这里没有癌症医院，”杰克斯说。“通过我们在实验室中的成功，我们现在能够在波士顿和以后进行临床实施。”
科学院部队的科赫研究所旨在促进研究人员之间的日常互动，不同的学科和经验水平。目标是激发合作，这更快地导致新发现。
除了他对研究设施的贡献之外，大卫科赫除了在麻省理工学院捐赠2000万美元的儿童保育中心，协助其工人。以前有一个三年的等候名单，超过300人，希望校园儿童保育。新的14,000平方英尺的中心使得可以容纳列表中的每个人，并提供众多奖学金。
科学家，工程师和临床医生在科赫研究所努力探索纳米技术开发，检测和监测，转移，个性化药物和免疫系统。
五名现任和前教师已被授予诺贝尔奖。今天，Koch Institute是一个社区的一部分，包括数百名研究人员，其中一个共同击败癌症的共同目标。
这项对团队合作的承诺包括桥梁项目，麻省理工学院和达纳弗伯/哈佛癌中心之间的伙伴关系。来自Koch Institute的临床调查员也分裂了他们在麻省理工学院的时间，在地区医院预约，以实现对管理疾病的不同视角。
“患者已经受益了，”杰克充满了信心。考虑到癌症目前涉及美国癌症协会的统计，癌症目前占美国的每四个死亡中的几乎一个。对于影响这么多的疾病，它似乎适合世界上最多样化的球队之一正在共同努力。
