想象一下超过25万的人口——大致相当于达拉斯的人口或整个缅因州的人口。在接下来的五年里，125万服务会员将离开军队，回归平民生活。
短短五年前，我也是这些老兵中的一员，至今我仍有“伤疤”。我对回家和过渡到生活的下一个阶段的挑战都是最近的和痛苦的回忆。在欧洲和亚洲的军队里服役了30多年后，我在家乡堪萨斯发现了我最大的障碍——找到一份能够发挥我的技能并为我的雇主和社会做出积极贡献的工作。
今天,科赫工业推广策略经理——一个中国最大的制造商和雇主超过67000仅在美国——我知道重要的是招募和留住员工,在其他人的经验和技能丰富和改善我们的工作每一天。此外，我看到他们在行动，将运营达拉斯这样规模的城市所需的关键基础设施转移到一个简朴而遥远的地方，并在几天内重新投入运营。
技能差距似乎只会越来越大。在报告招聘困难的人力资源专业人士中，超过3 / 4的人注意到了应聘者的技能差距，人力资源管理学会2019年2月的一项调查显示。这种差距在贸易、中等技能岗位和高技能STEM岗位上尤为明显。木工、管道、焊接和机加工，以及数据、科学、工程和医学，都是劳动力中最缺乏的能力。人力资源管理协会(SHRM)为解决技能差距提出了两条值得注意的建议:聘用退伍军人等非传统人才来源，并启动培训项目，帮助提高新员工的技能。
退伍军人不仅具备我们在制造业所需要的技能和能力，他们还具有适应新技术或推动新创新所必需的创造力和批判性思维。他们知道团队合作的价值，专注于最大化个人对团队成功的贡献。当然，他们在压力下也能表现出色，其中许多人拥有无与伦比的世界级培训、教育、技能和经验，这使他们成为许多职位的完美人选。此外，在他们转行之前，提供给他们的职业技能项目有了巨大的增长，他们在转行之后立即创造了价值。
为退伍军人量身定做留住他们的办法并不总是容易的，他们中的许多人都报告说自己感觉与美国社会脱节了。不到0.5%在美国人口中，只有6%的人曾在军队服役。这种脱节可能意味着雇主不知道如何利用退伍军人的技能。退伍军人回家也面临着节奏上的转变。在训练、发展、个人成长和晋升方面，生活变得不那么紧迫，节奏变得更加不均衡，等级制度也没有军队那么严格。
虽然这些问题会导致资深员工的离职率上升，但科赫工业(Koch Industries)等公司注重的是互惠互利的结果。这种转变不会止步于招聘和入职流程;这种情况在工作场所继续存在。我们通过在线指南，以及与诸如“雇佣我们的英雄”和“英雄成就美国”等项目合作，小心地弥合不同经验和技能的员工之间的差距。我们增加了指导，首先侧重于适应劳动力，然后转向为退伍军人提供成长和发展机会，以管理他们的过渡。
每一天，我都自豪地看到退伍军人在我们的企业取得成功，比如多米尼克•米切尔(Dominique Mitchell)，他在美国军队服役22年后，从为期12周的“雇佣我们的英雄”(Hiring our Heroes)企业奖学金项目毕业。通过培训和指导，多米尼克被聘为乔治亚-太平洋公司的人力资源管理员，他是科赫公司数以千计的资深员工之一。乐动官网这些结果令人鼓舞，我相信会有更多像多米尼克一样的男性和女性。
这些资深员工是我们最优秀的员工之一——适应性强、负责任、勤奋、致力于为团队和公司创造价值。他们的工作不仅让我们的公司受益，也让我们的客户、我们的社区和我们的国家受益。
约翰·c·巴克利二世是科赫工业的外联战略经理。他是一名退休的美国陆军上校，曾担任过营长、总司令特别助理和作战训练场地负责人。
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