5月11日星期五，科赫破坏性技术公司在威奇托邀请了乔·朗斯代尔进行炉边聊天。Joe是Bay Area领先的风险投资基金8VC的创始合伙人。在他的职业生涯中，乔创立、投资或与几家重要的科技公司合作，如PayPal、Palantir、Oculus和Wish。
乔与蔡斯·科赫就科技推动的产业和社会变革的速度和程度进行了交谈。在讨论过程中，Joe和Chase分享了正在发生的市场转型的观点，以及如何思考如何推动持续的转型。
在初创公司的科技文化中，你最早期的“啊哈”时刻是什么?
我在PayPal的早期经历给了我一个启示就是我们可以和一些聪明的朋友聚在一起，不断迭代，努力工作，然后突然之间你就创造出了一些最先进的东西。这在今天仍然是正确的，并且在几乎每个行业都是可能的。
我喜欢硅谷的这句话——“身处龙卷风之中”。当你以100%或更多的速度增长时。这是一段非常困难的时期，因为为了快速扩张，你必须专注于最重要的问题。但你也必须容忍一些东西完全被破坏的事实。这是一种有趣的管理方式，很难做到正确。你想在任何地方都做到卓越，但你必须接受这样一个事实:有些事情可能做得不够好。你必须把你最大的努力集中在那些对公司真正重要的事情上。
告诉我你从2000年的科技泡沫爆炸中学到了什么?
我得到的顿悟是，技术推动了范式的转变和变化，但您仍然需要实际的业务规程。改变世界的不是技术，而是由良好的商业实践驱动的创新。在我看来，这是一个非常重要的区别。
很多人认为科技是一种刚出现的东西，突然之间一切都变了。但是我们的社会是繁荣和富裕的，因为我们有市场，我们有在市场环境下工作的企业来创造共同的价值。快进到20年之后，你会发现，几乎所有人们在泡沫中所做的事情现在都即将取得成果。
你认为当今最大的创新机会在哪里?
我认为现在科学最伟大的复兴是在生物学领域。很多曾经是纯科学问题的东西现在变成了信息问题。对合成生物学、基因编辑等趋势的理解，以及DNA测序等东西的成本已经大幅下降。例如，我们的一家公司将蜘蛛的DNA放入酵母中，进行酿造，然后从基因上对其特性进行微调，从而合成出蜘蛛丝。与传统方法相比，这种方法的蚕丝价格更便宜，质量更高。这只是很多很多正在成为可能的例子中的一个。
一个公司内部的哪些东西可以真正带来有意义的转变?
拥有一种迭代文化是非常重要的。为了有效地做到这一点，你必须有强大的工程师和技术人员。最优秀的开发者会更快地进行尝试和迭代。我们通过定期举办黑客马拉松来鼓励这一点。我们留出两三天时间，让竞争团队制作对公司有价值的原型，并为最佳创意提供丰厚的奖励。它可能是一个新的功能，一个功能或节省时间或金钱的方法。然后，每个团队构建自己的解决方案版本或概念验证。这对于文化来说是有价值的，因为它很酷，很令人兴奋，但更重要的是，我们在创造心态，影响和激励每个人像主人一样思考。
从风险投资的角度来看，8VC一年会关注多少家公司?你如何筛选这些机会，以达到最佳人选的最佳人选?
我们每年大概筛选2000个机会。我们能够做到这一点是至关重要的，所以我们制定了规则，允许我们很快地对大多数人说“不”。坦率地说，最重要的指标是谁给了我们这笔交易。我们不再接受未经请求的交易。我们有一个“首选推荐人”网络，其中大多数是我们公司的首席执行官或他们的顾问或公司创始人。这些网络真的很重要，尤其是在硅谷。从这个角度出发，我们评估人才，以及我们对公司未来几年的预测轨迹。
8VC网站的大标题是“世界已破碎”。让我们解决它。”你这是什么意思?这种心态是如何告诉你要做什么的呢?
在8VC，我们花了很多时间研究不同的行业，并说:“如果他们有效地使用技术，这将如何工作?”例如，如何更好地设计医疗保健?医疗保健如此破败，你可以用技术和激励手段来解决它。我们在物流、生物it以及其他医疗保健行业领域投资了许多公司，并与它们建立了合作伙伴关系。有太多的事情可以创造价值或防止浪费，只是没有被做。
就个人而言，我们投资的其中一家公司发展得非常快，这令人难以置信。他们的目标之一是在与客户联系后的一天内回复客户。但首席执行官问道:“如果我们在一个小时内与客户联系呢?”因此，对于他们的3000名最高优先级客户，新规定是在1小时内回复他们。在接下来的六周，他们发现这些顾客平均多购买了43%的产品。这只是他们众多部门中的一个流程的一个小改动。它让我意识到，这家公司做得如此好，创造了如此多的价值，但也有机会做得更好，这可能也适用于我们的其他业务。他们只是不知道。如果说我从管理中学到了什么，那就是总有一些事情你可以解决，总有很多事情你可以做得更好。
