零重伤。零重大过程事故。这一愿景是一个艰巨的任务。对于像科赫和它的子公司乔治亚-太平洋这样的大型制造商来说，要实现我们改善人们生活的愿景，挑战是巨大的，但也是乐动官网至关重要的。
佐治亚州乔治亚 - 太平洋的领导人最近聚集在亚特兰大的乐动官网峰会上。在那里，他们分享了他们的团队正在做些什么来改善安全性能，通过寻找通过基于市场的市场的应用来利用其团队的问题来利用他们的团队的问题®和人类和组织绩效概念。
把这些领导者聚集在一起，关注员工的表现，是科赫公司管理工作的一个例子。我们都有责任尊重他人的生命和财产ldsports体育比分，并做出相应的决定——无论你在哪里工作，或者你在公司的哪个部门，”科赫工业公司EH&S(环境健康与安全)和安全主管谢丽尔·科里根说。“没有什么比人的生命更重要，这就使得我们的雇员和承包商以及我们周围社区的安全成为我们最重要的工作。我们也有责任寻找新的方法来把握我们ldsports体育比分的机会，从而带来更好的结果。我们的GP同事通过花时间更多地了解人类表现概念是如何与我们的MBM一致和互补的来证明这一点®文化，以及他们如何在其他公司中使用以改变安全性能。“
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Jeff Koeppel，乔治亚-太平洋运营高级副总裁，领导了此次峰会，GP的商业领袖(Christian乐动官网 Fischer，首席执行官;消费产品集团执行副总裁凯西·沃尔特斯;David Duncan，建筑产品执行副总裁;Scott Light，包装执行副总裁)和能力负责人。在这两天里，团队讨论了变革的案例——我们为什么需要变革——以及在GP中应用人类组织绩效概念的具体方法。
以下是科里根的主要结论:
- 这是一个巨大的机会
我们的数据显示，在科赫工业公司，大约50%的严重伤害都与人的表现有关。不是设备故障。这不是技术上的失败。相反，这是好人在这个领域犯错误的结果，而我们的保障和防御不能遏制错误或最小化严重后果。在科赫公司之外，多达90%的工业事故中的重伤被认为与人类组织因素有关。所以，这是一个非常有说服力的理由，让我们的运营和安全团队合作，以获得更好的解决方案。
- 我们需要一个改变游戏规则的人
传统上，我们已经通过培训和程序解决了人类性能 - 所有非常重要，并且必须为员工提供所面临的挑战。但我们已经达到了一个高原的表现，我们的GP领导人认识到，做更多的同样不会让我们进入下一个级别。他们挑战他们的团队找到更好的方法。
- 洞察力和创新来自于观察外部
格鲁吉亚 - 太平洋队成员与雪乐动官网佛龙专家咨询了关于他们在其网站上使用人类和组织安全概念的专家。GP还咨询了托德康克林，这是一本有关人类绩效的几本书的工业心理学家。使用这些资源，GP团队正在努力制作一种结合集体学习的实验方法。为了成功，我们的运营员工从事帮助我们了解要保留安全保障的情况，以及如何一直确保这些条件。
- 这是关于学习
这种心态与我们的MBM非常一致®文化和指导原则。应用人类绩效概念的组织更加注重学习。它们释放了员工的力量，这些员工拥有最好的知识和能力来解决特定的问题。例如，使用人员绩效概念的事件调查团队提出的问题旨在深入了解上下文，而不是只关注根本原因和结果。这种环境带来了更丰富的讨论，常常会导致改变和改进的多种机会。
- 员工创造良性循环
为员工创造更多方法，共同努力，改善我们的安全性能强化信任的变化。这种信任导致更多的改进，它创造了改善每个人的生命的良性周期。
[听听Charles Koch讨论互利的良好周期如何推动好公司和良好的社会)
