科赫工业公司的员工

我们工作的核心。

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为了在今天的快速变化的世界中取得成功,我们必须有提高的紧迫感和承诺不断改变我们的表现。我们的方法,以市场为基础的管理®,鼓励和装备个人练习终身学习,推动创新,拥抱转型和实现自我实现 - 所有贡献对健康,不断增长的组织。

八个原则。无限的潜力。

以市场为基础的管理是查理斯科赫发展的经营理念和架构,我们应用于创新、完善和改造自己,以创造更大的价值。我们的MBM指导原则定义了我们作为一个组织是谁。我们每天都要遵循这些原则,因为它们对创造互惠互利的良性循环至关重要。

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1

完整性

1.完整性

有勇气始终以完整性行事。

2

管理和合规

2.管理和合规

适当尊重他人的权利。把安全放在第一位。推动环保,遵守所有的法律法规。停下来,思考和询问。

3.

有原则的创业™

3.有原则的创业™

践行互利共赢理念。为客户和社会创造卓越价值。帮助科赫成为客户、员工、供应商、社区和其他重要支持者的首选合作伙伴。

4

转换

4.转换

改变自己和公司。寻求,开发和利用将使我们创造最大价值的愿景,策略,方法和产品。

5

知识

5.知识

从任何和所有来源获取最佳知识,以使您能够提高您的性能。积极分享您的知识。始终如一地提供和征求挑战。

6

谦卑

6.谦逊

要谦虚,诚实,有建设性地处理现实。根据你的优点、缺点和贡献,培养一种准确的自我价值感。按照这些标准对自己和他人负责。

7

尊重

7.尊重

以诚实,尊严,尊重和敏感度对待每个人。拥抱不同的观点,经验,容纳,知识和技能,以利用多样性的力量。

8

自我实现

8.自我实现

成为终身学习者,实现您的潜力,这对实现至关重要。随着您越来越自我实现的,您将更好地处理现实,面对未知,创造性地解决问题并帮助别人成功。

我们的方法是以市场为基础的管理。

通过申请释放自由社会繁荣的相同共享价值 - 例如价值创造,平等权利,个人责任,开放性和宽容 - 我们主动并挑战现状为他人创造价值。ldsports体育比分看看我们如何为生活带来MBM。

查尔斯Koch在书架前面
查尔斯·科赫解释了互利的良性循环。
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经济增长转型。

自1961年以来,科赫工业的增长比标准普尔500指数高出近26倍。

一个组织是如何创造出如此惊人的长期增长的呢?尤其是在无数其他公司未能适应并不复存在的情况下?

我们相信,我们成功的答案在于我们的MBM业务理念,以及通过帮助人们改善生活来创造真正价值的永恒变革。在理解改变的本质,找到拥抱改变的勇气时,有时候,我们甚至会通过挑战基本的假设和互相挑战来帮助推动改变,从而发现新的更好的方法来为他人创造价值。

科赫工业对标普500 标准普尔500指数 2018 1960
查尔斯·科赫的《好利润》

总之,这不仅仅是钱的问题。

MBM经营理念建立在找到长期满足人们需求的更好方法。有关更多,请查看“良好利润”书籍。

goodprofitbook.com.