科赫工业公司保留所有权利。
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为了在今天的快速变化的世界中取得成功,我们必须有提高的紧迫感和承诺不断改变我们的表现。我们的方法,以市场为基础的管理®,鼓励和装备个人练习终身学习,推动创新,拥抱转型和实现自我实现 - 所有贡献对健康,不断增长的组织。
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以市场为基础的管理是查理斯科赫发展的经营理念和架构,我们应用于创新、完善和改造自己,以创造更大的价值。我们的MBM指导原则定义了我们作为一个组织是谁。我们每天都要遵循这些原则,因为它们对创造互惠互利的良性循环至关重要。
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有勇气始终以完整性行事。
适当尊重他人的权利。把安全放在第一位。推动环保,遵守所有的法律法规。停下来,思考和询问。
践行互利共赢理念。为客户和社会创造卓越价值。帮助科赫成为客户、员工、供应商、社区和其他重要支持者的首选合作伙伴。
改变自己和公司。寻求,开发和利用将使我们创造最大价值的愿景,策略,方法和产品。
从任何和所有来源获取最佳知识,以使您能够提高您的性能。积极分享您的知识。始终如一地提供和征求挑战。
要谦虚,诚实,有建设性地处理现实。根据你的优点、缺点和贡献,培养一种准确的自我价值感。按照这些标准对自己和他人负责。
以诚实,尊严,尊重和敏感度对待每个人。拥抱不同的观点,经验,容纳,知识和技能,以利用多样性的力量。
成为终身学习者,实现您的潜力,这对实现至关重要。随着您越来越自我实现的,您将更好地处理现实,面对未知,创造性地解决问题并帮助别人成功。
通过申请释放自由社会繁荣的相同共享价值 - 例如价值创造,平等权利,个人责任,开放性和宽容 - 我们主动并挑战现状为他人创造价值。ldsports体育比分看看我们如何为生活带来MBM。
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当你和阿迪·杰弗瑞谈话时,这不是讨论。这是一个率直的。也许是她的…
读到现在
John Douglas Russell,或J.D.简称,他在牧场上了解他的方式。作为浪子的第五代Cattleman ...
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以客户为中心,以诚信为出发点,朝着双赢的方向努力,这些都是商业发展的一些方式。
查尔斯·科赫解释了互利的良性循环。
自1961年以来,科赫工业的增长比标准普尔500指数高出近26倍。
一个组织是如何创造出如此惊人的长期增长的呢?尤其是在无数其他公司未能适应并不复存在的情况下?
我们相信,我们成功的答案在于我们的MBM业务理念,以及通过帮助人们改善生活来创造真正价值的永恒变革。在理解改变的本质,找到拥抱改变的勇气时,有时候,我们甚至会通过挑战基本的假设和互相挑战来帮助推动改变,从而发现新的更好的方法来为他人创造价值。
MBM经营理念建立在找到长期满足人们需求的更好方法。有关更多,请查看“良好利润”书籍。