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在当今世界快速变化的成功，我们必须要有忧患意识增强，并承诺不断改变我们的表现。我们的方法，以市场为基础的管理®，鼓励和装备个人实践终身学习，推动创新，拥抱变革，实现自我实现 - 这些都有助于健康的，不断发展的组织。
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基于市场的管理是由查尔斯·科赫开发我们应用创新，完善，以创造更大的价值转变自己的经营理念和框架。我们MBM®指导原则定义我们是谁，作为一个组织。我们每天都生活在他们，因为他们是创造互惠互利的良性循环的关键。
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有这样的勇气，始终诚信行事。
与他人的权利应有的尊重的行为。把安全放在第一位。推动卓越的环境，并遵守所有的法律和法规。停下来，思考和询问。
实践互惠互利的理念。通过这样做，为广大客户和社会为公司创造更高的价值。有助于使科赫客户，员工，供应商，社区等重要选区的首选合作伙伴。
改变自己和公司。寻找，开发和利用的愿景，策略，方法和产品，使我们能够创造最大的价值。
获取的任何及所有人士，这将使你提高你的表现最好的知识。分享你的知识主动。并提供一致且敬祈挑战。
要谦虚，理智的诚实和现实建设性地处理。开发基于自己的长处，局限和贡献自我价值的准确的判断力。保持自己和他人负责的这些标准。
对待每个人诚实，尊严，尊重和灵敏度。接受不同的观点，经验，能力，知识和技能，以充分利用多元化的力量。
是一个终身学习，实现自己的潜力，这是履行必要的。当你变得越来越自私，现实化，你会更好地与现实打交道，面对未知，创造性地解决问题，帮助别人成功。
通过应用相同的共享价值观是释放出繁荣的自由社会 - 如创造价值，权利平等，个人责任，开放和宽容 - 我们采取主动挑战现状，为别人创造价值。ldsports体育比分看看我们是如何把MBM生活。
特征
当你跟阿蒂杰弗里它不是一个讨论。这是一个心脏到心脏。也许这是她的VO ...
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关注客户，以诚信行事，并朝着双赢的结局工作只是一些方面是业务内容...
查尔斯·科赫解释了互惠互利的良性循环。
自1961年以来，科赫工业的增长了近26至1的表现优于普500。
一个组织是如何创造这样戏剧性的，长期的增长？尤其是在没能适应，不复存在了无数其他公司的光？
我们认为答案对我们的成功在于加上永久转变我们的MBM的经营理念，专注于通过帮助人民改善生活创造真正的价值。在理解变革的本质，也没有勇气去拥抱它，偶尔，我们甚至通过挑战基本假设和对方发现新的和更好的方式来为别人创造价值帮助推动它。
该MBM的经营理念是建立在寻找更好的方法来满足人们的需求长期。如需更多信息，请检查出的书“良好的利润。”